文档介绍：王毅
现代企业管理体系的构建
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明确年度经营计划
组织架构体系的明确
关键岗位
目标管理(明确、分解、落实)
绩效考核(评估与提升)
薪酬体系的完善
长期激励
短期激励
人选的确定(甄选)
战略规划的设计(2-3年)
工作分析
工作描述
职位说明书
岗位价值评估
KPI体系的建立
现代企业管理体系的构建
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主要内容
一、绩效管理概念,以及与绩效考核
之间的关系
二、目标管理与KPI
三、绩效考核操作流程与结果运用
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一、绩效管理的概念
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
绩效管理体系的定义
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
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绩效管理流程
建立绩效管理体系和设定绩效目标
设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统
定期绩效分析 与改进
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案
绩效总结与
激励
将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。
资源配置和人力资源发展
为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
规划
发展
评估
激励与支持
绩效管理流程
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绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理:通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标,考察员工的工作结果,并对成绩予以奖励的过程。此过程对组织的成功具有重要的影响。
绩效考核(或绩效评估): 是对个体或团队工作绩效的回顾与评价系统。是人力资源管理的关键性成分。
(对照一系列标准确定员工的工作成绩并将此结果与员工进行沟通的过程。)
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绩效管理的基础是目标管理
绩效管理的核心是绩效考核
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二、目标管理
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哈佛的调查
3%
10%
60%
27%
有清晰且长期的目标
有清晰但短期的目标
有较模糊目标
无目标
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果如下:
9
3%
10%
60%
27%
二十五年后:
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界
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