文档介绍：高台县2017年村级公益事业建设一事一议财政奖补项目路灯架设工程(第一标段)
施工组织设计
嘉峪关市市政工程公司
2017年8月14日
目录
第一章总体概述:施工组织总体部署、方案针对性
第二章安全生产保证体系及安全保证措施
第三章文明施工及环境保护措施
第四章工程质量保证体系及质量保证措施
第五章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划
第六章关键施工技术、工艺及特点、难点分析和解决方案
第七章施工进度计划及进度保证措施
第八章路灯高空作业的施工安全措施
第九章应急预案的确保措施
第十章计划、统计和信息管理
第十一章路灯基础、电池存放池施工方案及图纸
第一章总体概述:施工组织总体部署、方案针对性
一、总体概述
高台县2017年村级公益事业建设一事一议财政奖补项目路灯架设工程(第一标段),。工程内容包括新坝镇、南华镇,共计架设太阳能路灯686盏。
1、施工组织总体部署
(1)项目经理部组织结构
我公司组建成立项目经理部,项目经理部经授权独立实施该合同项目,全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务,对本工程施工进行科学、有序的组织管理,保证按期、优质地完成本项目工程的施工,完善售后服务。
项目经理
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、预算员。
决策层
项目技术负责人
工程项目管理部
工程预算员
工程资料员
工程质量员
工程安全员
工程施工员
管理层
作业层
施工班组
(2)项目主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
加强财务管理和积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。
负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
负责公司质量管理体系贯标工作。
项目技术负责人岗位职责
贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。
主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。
主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。
主持并组织对已完工工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。
工程技术人员岗位职责(工程部)
负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。
编制科学、可行的实施性的施工组织方案,推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划,实施标准化
管理,文明施工,铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。
按工期要求,编制月、季、年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。
在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。
按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验收交工作。
安全、质量员岗位职责(安质部)
在项目经理的领导下,负责本工程的安全质量监督及保证工作,对本
工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
参加质量会议、分析质量动态,组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工安全。
负责制定环境保护措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检察、处理。
负责与监理工程师的接洽和协调。
材料采购、机具管理员岗位职责
负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划,按季(月)度编制工程所需材料采购计划,实行材料采购招标制,节约采购成本。
严格实行限额发料制,建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”,减少存货成本。
建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票,对照材料帐(卡)逐一核对审签,确认无误后据以列帐,物资部门按月编制材料动态表。
建立机械设备管理台帐和技术档案,健全机械运转记录及各种原始资料。
坚持定期对各种机械设备进行检修和维修,确保机械设备的正常运转,满足