文档介绍：企业采购供应链管理系统——P-SCM
 
(2004-1-2 17:26:00)
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     1. 概述  
  
近年来,随着IT产业的发展,企业相继建立了MRP II、ERP系统,并在不断建设和完善下图中的相关系统,各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化,但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。  
  
  
  
当今,电子商务技术的出现,给企业的发展带来了新的机遇,企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统,将关系到企业未来的发展。“要么电子商务,要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。  
  
什么是企业的电子商务?网站,将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就可以了,这就是目前国内众多企业的现状。  
  
作为企业电子商务而言,可以充分用于企业CRM(客户关系管理)和企业SCM(供应链管理),同时企业SCM又可以分为P-SCM(采购供应链管理)和S-SCM(销售供应链管理),S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务,即B2C和B2R(Business-to-Reseller),P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的问题,即把原先复杂的销售环节简化了,企业将直接面对终端消费者,消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前,可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。但是,尚未十分普及,上网的群体往往是某一年龄层次的居多,也就是说B2C中的“C”其实并不能给企业一个完整的反馈。所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务,特别是企业采购供应链系统。  
  
根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解,觉得企业应首先从采购入手,一方面企业采购供应链系统比较容易实现,因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网,另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流,并带来丰厚的利润。  
  
2. 什么是P-SCM?  
  
企业采购供应链管理(Procurement Supplier Chain Management)是:以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。  
  
3. P-SCM中的采购内容  
  
企业在实施采购供应链管理系统时,需要根据不同采购对象的采购量来确定其优先度,比如制造业的协作产品和原材料的采购(用于生产制造的采购)占总采购量的60%-80%。企业采购的内容可以分成三种类型:  
  
原材料:企业生产所必需的生产性直接原材料;  
协配产件:维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料(包括零部件、备品备件等);  
日常用品:维持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、计算机、灯具以及服务等)。  
  
P-SCM系统目标  
  
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。  
  
建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购