文档介绍：深圳市深新隆实业有限公司现场主管 KPI 考核表
部门: 姓名: 考核月: 考核日期:
序号考核项目权重目标评分细则单项权重数据来源实际业绩考核部门确认评分
直接领导
1 良率目标达成 35% 100% ①部门良率目标96%以上达成得100%的分;90%-96%达成得90%的分;85%-90%达成得80%的分;80%-85%达成得70%的分;80%以下达成率不得分; 10% PMC
客诉0次/月②品质投诉:遭(品质或客户)重大品质投诉(100PCS以上),一次扣10分;遭一般品质投诉(50PCS-100PCs)一次扣5分,二次扣10分; 25% 品管部后工序
2 产能目标 35% 100% ①完成部门目标产能100%以上满分;②完成部门产能目标95%-100%得90%的分;③完成90%-95%得80%的分;④完成80%-90%得70%的分,⑤完成80%以下此项不得分; 35% PMC
3 现场管理 10% 95分以上①5S月终评分95分以上满分,90分-95分得3分;80分-90分得2分;80分以下不得分; 5% 品质
机台异常停机1H以上0次②机台维护保养:机台维修保养记录缺失、不齐、记录不完整1次扣5分;因机台缺少保养维护导致生产异常停机1H以上,发生1次扣5分; 5% PMC
4 安全管理 5% 工伤发生0次①部门现场工伤发生1次,扣5分;②; 5% 行政部
5 人员管理 10% 流失率≦8% 部门人员流失率控制8%以内,5分;每增加一个点扣1分直至扣完单项得分; 5% 人事部
培训完成率100%;人员参训率≧95% ①每月5日前部门书面培训计划上交完成,得2分;②部门按照培训计划100%实施培训,参训率95%以上得3分,否则不得分; 5% 人事部
6 工作纪律 5% 部门人员违纪0次①自身违纪1次得0分;②部门人员无违纪现象得5分;③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、1分、2分; ④其余在三名以外有违规记录的得3分; 5% 行政部
7 工作创新加分项①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案,一经采纳实施有效加最终绩效得分10分;②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议,一经采纳加最终绩效得分5分。工程部
评语考核得分
考核者签名
平均得分
制表: 被考核者签名: 日期:
备注
间接领导
等级
深圳市深新隆实业有限公司现场主管 KPI 考核表
部门:
序号考核项目权重目标
1 良率目标达成 35% 100%
客诉0次/月
2 产能目标 35% 100%
3 现场管理 10% 95分以上
机台异常停机1H以上0次
4 安全管理 5% 工伤发生0次
5 人员管理 10% 流失率≦8%
培训完成率100%;人员参训率≧95%
6 工作纪律 5% 部门人员违纪0次
7 工作创新加分项
评语
制表:
姓名: 考核月:
评分细则单项权重数据来源实际业绩
①部门良率目标96%以上达成得100%的分;90%-96%达成得90%的分;85%-90%达成得80%的分;80%-85%达成得70%的分;80%以下达成率不得分; 10% PMC
②品质投诉:遭(品质或客户)重大品质投诉(100PCS以上),一次扣10分;遭一般品质投诉(50PCS-100PCs)一次扣5分,二次扣10分; 25% 品管部后工序
①完成部门目标产能100%以上满分;②完成部门产能目标95%-100%得90%的分;③完成90%-95%得80%的分;④完成80%-90%得70%的分,⑤完成80%以下此项不得分; 35% PMC
①5S月终评分95分以上满分,90分-95分得3分;80分-90分得2分;80分以下不得分; 5% 品质
②机台维护保养:机台维修保养记录缺失、不齐、记录不完整1次扣5分;因机台缺少保养维护导致生产异常停机1H以上,发生1次扣5分; 5% PMC
①部门现场工伤发生1次,扣5分;②; 5% 行政部
部门人员流失率控制8%以内,5分;每增加一个点扣1分直至扣完单项得分; 5% 人事部
①每月5日前部门书面培训计划上交完成,得2分;②部门按照培训计划100%实施培训,参训率95%以上得3分,否则不得分; 5% 人事部
①自身违纪1次得0分;②部门人员无违纪现象得5分;③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、