文档介绍：宁西铁路增建二线工程铺架分部
架子队管理规划
一、工程概况
宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程(武汉局管段)NXPJ标段起讫里程为小林站至局界(K563+600~K800+400),,。线路于信阳与京广线、于潢川与京九线相交,于小林车站通过小厉联络线与汉丹线相连。线路为东西走向,自西向东依次经过湖北省随州市的小林镇,河南省信阳市平桥、狮河、罗山、息县、光山、潢川、商城、固始等区县。
宁西线武汉局管段,既有线总长 ,既有线调整缓和曲线长度计。增建第二线长 ,二线换侧 2 次,单线绕行 12 ;二线在小林至小湾区间利用双插段 ,,利用信阳北至信阳一次复线地段 ,。
主要工程范围为:小林站至局界段增建二线工程,潢川铺架及制梁基地,小林站至局界段铺架及既有线换铺无缝线路工程。主要工程内容为: km、、 km;架梁794孔1588片,其中32m梁590孔,24m梁134孔,20m梁5孔,16m梁65孔。
二、总体计划
宁西铁路增建二线工程铺架分部总计划成立七个架子队,其中包括四个线路架子队,两个架梁架子队和一个既有线换轨架子队。在
2012年12月31日前,根据2012年度产值计划和实际情况,成立三个架子队,其中包括一个既有线换轨架子队、一个既有线架子队和一个架梁架子队。既有线换轨架子队为武汉大修段属于专业分包、既有线架子队为信阳工务段属于劳务分包,均纳入铺架分部架子队管理。架梁架子队由中铁七局集团武汉公司铺架分公司委派人员进行组建。目前,信阳工务段已经进场,武汉大修段和架梁架子队计划在十一月中旬进场。
三、管理模式
宁西铁路增建二线铺架分部架子队管理主要分为线路架子队管理和架梁架子队管理。以上两种架子队采用相同的岗位管理制度。
(一)线路架子队
(1)线路架子队组织机构图
队长
技术主管副队长
技术员
安全员
质量员
材料员
领工员
线路班
试验员
线路先锋组
小型机械组
线路整道组
线路精调组
(2)线路架子队各岗位职责
队长岗位职责
、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
、安全、进度和文明施工管理。
,基础设施和生活管理。
,负责承建工点的全面管理工作。
,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
,制定安全制度。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。
,合理调配人员、机械设备、材料,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的管理方针,严格施工过程作业程序。
、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度。
,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣。
,定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员,特殊工种的岗前培训教育工作。
,合理安排、组织、协调、使用作业人员,保障劳务人员的权利不受侵犯。
、环境卫生等方面工作。
副队长岗位职责
,协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。
。
、质量、进度及环保工作管理措施。

、考核和优秀作业人员的评选工作。
。
技术主管岗位职责
、质量、进度、文明施工等各项工作。
、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。
、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
、安全事故的调查分析。
技术员岗位职责
。
,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面