文档介绍：一、概况:
1、工程名称:江西恒茂·城市之光住宅小区南区工程。
2、工程地址:南昌市北京东路。
3、工程概况:该住宅小区一期工程主要由二幢11层(1#楼、2#楼)、二幢18层(3#楼、6#楼、)、一幢24层(4#楼)、一幢32层(5#楼)及幼儿园、地下车库等建筑物组成。总建筑面积为85000m2,为框架剪力墙结构。
4、工期:合同工期约24个月。
5、建设单位:江西恒茂房地产有限公司。
6、投资单位:江西恒茂房地产有限公司。
7、设计单位:江西省华杰建筑设计有限公司
8、监理单位:江西省建设监理总公司
9、施工单位:宁波建工集团工程建设有限公司
10、监督单位: 江西省建筑工程质量监督总站
二、工程项目组织机构:
1、项目监理部的组成:
根据本工程的特点,结合我司以前小区工程的监理经验,选用阶梯式的项目部管理模式,项目部分三个层次,上设总监及总监代表,中设各职能组,下设基层傍站组,详细分工如下:
(1)总监及总监代表:全面负责项目部的正常工作,特别是工程现场的组织协调、施工图中的设计问题、项目部的日常工作、工程重要部位的检查验收等重要工作,组织每周一次的监理例会。
(2)各职能组:下设技术组和内业组。技术组配备土建监理工程师、水监理工程师、电监理工程师,土建监理工程师原则上1人/幢,全面负责工程施工图的审查、工程现场的日常工序的检查和验收、工程现场的隐蔽验收等日常工作以及总监安排的工作,直接对项目总监负责。内业组配备资料员和预算员,资料员主要负责项目部的资料收集整理以及来往文的收集和发放;预算员主要负责审查施工单位的进度报表及工程签证的经济合理性,并最终报总监审查。
(3)基层傍站组:主要负责现场的傍站工作以及施工现场的见证取样、正常试验检查和监督工作,并填写傍站监理记录。
2、工程项目管理机构:
施工单位项目经理
江西恒茂房地产有限公司
江西省建设监理总公司
总监理工程师
现场工程代表
三、监理工作依据、范围、目标、岗位职责、监理设施
1、监理工作的主要依据:
(1)计委及有关部门的立项批文,设计批复等文件。
(2)国家颁布的法律、行政法规以及《建设工程监理规范》和有
关规范、规程、技术标准、质量验评标准和地方法规等。
(3)有关设计文件及图纸、监理大纲、监理规划和监理细则等。
(4)工程施工承包合同、设备和材料采购订货合同、工程建设监
理合同等有关工程合同、协议书文件等。
2、监理工作范围和总目标:
(1)监理工作范围为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控
制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
(2)监理工作目标:
质量、进度、投资满足合同约定的要求。
各分部工程质量目标一览表:
序号
分部工程名称
监理工作目标
1
桩基工程
优良
2
地基与基础工程
优良
3
主体结构工程
优良
4
装饰装修工程
优良
5
屋面工程
优良
6
建筑给排水工程
优良
7
建筑电气工程
优良
8
电梯工程
优良
3、监理人员职责:
(1)总监理工程师应履行以下职责:
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理
项目监理机构的日常工作;
③审查分包单位的资质,并提出审查意见;
④检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
⑤主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑥定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;
⑦主持或参与工程质量事故的调查;主持整理工程项目的监理资料;
⑧调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延
期;
⑨组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
⑩审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(2)总监理工程师代表应履行以下职责:
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
②按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单位应符合附录A10表的格式。
③审核签认竣工结算;
④调解业主与承包商的合同争议、处理