文档介绍：施工实施方案
为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作,其具体实施:
施工组织架构图
根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:
山西精英科技股份有限公司
晋中介休市煤炭工业局煤炭工业信息化建设项
项目总负责
采购部经理
技术部总监
项目部经理
资料员
材料员
质检员
质量安全员
调试工程师
外协施工队
人员调配及职责分工
1、项目经理:项目质量主要负责人,负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施;负责加强和推动项目组成员的质量意识,确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效;积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。
2、质量负责人:由于本项目工程的重要性,设质量负责人一名,质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人,负责项目执行各阶段质量管理和控制,确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求,在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。质量负责人具有否决权,对项目实施过程中发生的违背质量要求的任何作业可以要求立即返工。
3、技术负责人:负责项目工程设计、实施的全部技术工作,负责项目技术测试条件和方法的制定,配合质量负责人对项目质量的控制和管理。
4、质检员:对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。按质量检查计划的要求,检查各工序的质量状况。参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。负责隐蔽工程的验收,各控制点和停止点的需求量鉴定。核实特殊人员的资质。负责转序的签证。对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。
5、材料员:对项目实施负责人负责,负责编制各类要料计划,负责组织主要物资和设备的验收,负责仓储及材料设备的保管,按计划发放设备及材料。负责项目部的物资供应工作。各类计划,编制材料、设备的需用计划,并按项目经理批准的要求,落实物资供应。组织对进货物资的检验。负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作,按计划要求发放各类物资。
6、资料员:按项目管理需要及资料管理的要求,发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等,负责设备档案的保管,负责工程资料的分类保管,负责收发各类进出项目部的文件。
7、安全员:协助项目经理建立安全生产保证体系,安全防护保证体系。纠正一切违章指挥,违章作业的行为和不安全状态。肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关部门安全生产,劳动保护的法律和规定,协助领导做好安全生成管理工作。做好安全生产中规定资料的记录,收集,整理和保管。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。
8、工程项目质量控制流程。
根据项目用户需求,并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。对于项目的设计方案,参照项目相关部门的评审提出的修改意见,经认真分析,加以完善。完善后的设计方案,经评审征得项目相关部门确认后,据此开展工作。
根据已确认的项目系统工程的设计方案,与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料,并进行实地勘测,确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料,进行系统方案等深化设计——施工图的设计。
图纸设计后将由建设单位、设计单位、其它施工单位一同会审,并达成统一的会审意见后即可施工;对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。
其项目具体图纸为:
施工系统图
施工系统分布图
调度中心系统图
设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度,本项目所用产品技术和生产线成熟,具有大量产品库存,产品合作厂家综合实力比较强,守信用的公司,保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备,技术支持和良好的售后服务,使设备的供货无后顾之忧。
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单,根据预先编制好的工程进度计划编而制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的,要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待,切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
施工准备工作有,技术准备,施工现场准备,物资、机具、劳力准备以及季节施工准备,包括在进行施工图设计的同时完成施工管理等材料的采购