文档介绍：世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
考核对象:生产计划部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与销售计划制定情况
(2)年、月、周生产计划制定质量情况
10
(3)生产与销售的协调工作质量情况
(4)订单登记与安排情况
(5)产能负荷分析工作组织情况
5
(6)产能余缺协调情况
(7)生产计划的分解、落实与下达情况
10
(8)生产日程安排与协调情况
5
定量
指标
(1)存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与销售计划制定情况”:,,,差0分。
2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“生产与销售的协调工作质量情况”:,,,差0分。
4)“订单登记与安排情况”:,,,差0分。
5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“产能余缺协调情况”:,,,差0分。
7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分;每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
考核对象:技术开发部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与生产计划制定的情况
10
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
(3)技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“技术能力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
考核对象:供应部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与生产计划制定的情况
10
(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
(3)供应能力分析情况
10
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
“采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;比期初每高于1%则扣1分,扣完