文档介绍：打造节约型矿山实现煤炭企业的可持续发展
【摘要】几十年来,煤炭企业的发展基本上都是走的低效率开发、高耗能污染的经济发展道路,单纯依靠产量、速度完成计划目标。虽然近几年,经济增长方式得到改变,但高投入、低回报、高消耗、低效率的问题仍然困扰着煤炭企业的长远发展。创建节约型企业,是落实科学发展观,走新兴工业化道路的有效途径,这是21世纪煤炭企业增强自身核心竞争力,提高综合实力,转变增长方式,实现以最少的能源消耗来取得最大的经济效益的重要手段。山东新矿赵官能源有限责任公司(以下简称“赵官能源”)不等不靠,积极应对市场,主动出击,探索适合自身发展的可持续发展战略,取得了一定的积极成效。
【关键词】煤炭企业;经营模式;节约型
1)统一思想,提高认识,树立全员节约的意识。
赵官能源面对煤炭市场的“严冬”,理性思维,辩证分析,立足自身实际情况,积极探索,勇于实践,以新汶矿业集团有限责任公司提出的“质量效益年”为契机,高度重视循环经济建设,变不利因素为有利条件,大力倡导节约型生产。每月3日,公司领导主持召开考核会,听取各部门月度能源消耗、费用支出,分析存在的问题,从而避免费用的高额支出;每班利用班前会时间,加强思想教育;进一步调动经营管理人员的工作积极性,使管理人员的专业知识与矿井生产经营现场的各方面紧密结合,按照集团公司要求在经营管理人员中积极开展“下基层、强管理、提建议、创效益
”活动,下井时盯面、盯头,积极参与一些力所能及的一些工作,亲身体验,对煤炭生产、提升、运输等各个环节进行工作写实,在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议(副科级以上管理人员每月提报的合理化建议不低于2条,一般管理人员不低于1条);变管理型部室为服务型部室,增强机关部门与基层之间的沟通协作,提升指导基层工作的准确性和科学性,切实解决生产经营中存在的问题,完善各项管理制度,节支降耗,提升企业效益。
2)创新营销模式,抢占市场先机,独辟蹊径赢得发展。
从强化现场煤质管理、强化产品洗选质量入手,创新营销策略,分析研究市场动向,优化战略用户,巩固重点用户,开拓新用户,控制市场制高点,以良好的营销体系及运作机制,实现营销增收。强化“三个观念”。一是,强化生产观念。生产观念是一种“以产定销”的观念,,增加产量,降低成本,多产多销就能获得大的利润。表现为重生产轻营销、重数量轻质量。企业主要精力放在产品的生产。追求高效率、大批量、低成本;产品品种单一;企业对市场关心,主要表现在关心市场上产品的有无和产品的多少,而不是市场上消费者的需求特点;二是,强化产品观念。产品观念是以产品为中心的营销观念,认为消费者喜欢高质量和具有特色的产品。实践经验证明,在动态市场上,消费者具有多面思想和需求的特点,他们既有质量要求,还有其他例如价格等要求。煤炭行业从改革开放以前逐步由生产观念进入到产品观念阶段。三是,强化推销观念。推销观念开始注重市场和消费者,认为除非采用大规模的推销和促销活动,否则消费者不会购买产品。消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理,尤其是对滞销商品,企业必须介绍说明产品的好处,利用一系列有效的推销和促销工具刺激他们大量购买。绝大多数企业都是在生产能力过剩时采用推销观念,目的是推销他们生产的产品而不是市场需要的产品。
3)打