文档介绍：湖北唐人集团
员工职业生涯规划方案
2011年11月
目录
总体思路………………………………………………………………….
坚持原则……………………………………………………………….…
主要内容……………………………………………………………….…
建立科学的规划系统…………………………………………………….
方案设立的实施程序…………………………………………………….
企业发展与否取决于人力资源的质量和存量,而质量的提高关键在于人的职业生涯开发和管理。作为企业,有义务引导和帮助员工做好职业规划。为了让员工少走弯路、明确定位和目标,把既定愿望变成现实,最终实现企业发展和个人发展,特制定本方案。
总体思路
综合评估分析公司现有的人力资源存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定公司内部人力资源的供给和需求状况。以公司集团化、集约化、精益化、标准化战略发展目标为支点,充分发挥员工的潜能,给员工明确而具体的职业发展引导,使人力资本增值、企业价值最大化。
坚持原则
1 职业发展目标要符合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作的游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。如果所从事的工作,既是自己所擅长又是喜欢,那么必能快速从中脱颖而出。
2 职业规划要考虑到实际情况,并具有可执行型。目标实现的过程是资历的积累、经验的积累、知识的积累的过程,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能成就梦想。
3 职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规划不是一个阶段性的目标,而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的愿景展望,所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅,这不仅会抑制个人奋斗的热情,而且不利于长远发展。
主要内容
1制定员工生涯规划细则,建立科学的系统的设计方案,为员工的职业生涯规划打下基础。
表1 员工职业生涯规划细则
制度名称
唐人集团员工职业生涯规划细则
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为促进员工与企业共同发展,加强员工与公司间的良好合作,特制定本制度。
第2条范围
适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。
第3条职责
。
,并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行。
、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
、各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订,并督促员工完成个人职业规划的目标。
,负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
、修正完善的核准。
第4条遵循原则
:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第2章职业生涯规划具体管理办法
第5条员工调查
,由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查(调查表包括