文档介绍：课程设计
实****类型: 《人力资源管理》课程实****br/>实****时间:2013年 12 月 2 日至2013年 12 月 8 日
指导教师: 张卉
所在院(系): 商学院工商管理系
班级: 11级工商管理班
实****小组: 第一组
设计项目: MT公司的人力资源管理职能设计
2013 年 12 月 8 日
目录
课程设计成绩评定表 2
小组成员成绩评定 3
本课程设计包含内容 4
模拟企业资料 6
MT公司人力资源分析报告 12
职务说明书 17
医药销售业务员 17
一般技术工人 19
MT公司员工招聘计划书 20
MT公司新进员工入职培训计划书 24
职业生涯规划 28
职业生涯规划——张* 29
职业生涯规划——张* 36
职业生涯规划书——武** 41
职业生涯规划——樊* 46
职业生涯规划——赵* 52
职业生涯规划——姜* 57
课程设计成绩评定表
评定项目
内容
分值
项目得分
总分
学****态度
态度端正,遵守纪律。
20
任务分配
任务分配恰当合理
10
团队协作
团队小组各成员独立工作能力强,并具有良好的团队协作精神。
20
任务完成情况
按设计任务书要求圆满完成规定任务;综合运用知识能力和实践动手能力强,课程设计方案合理,实用性强;
30
设计报告质量
设计方案正确、表达清楚;设计思路、方法科学合理;达到课程设计任务书规定的要求;图、表、文字表达准确规范,上交及时。
20
总评(五级分制)
优秀
90~100分
良好
80~89分
中等
70~79分
及格
60~69分
不及格
60分以下
指导教师评语
指导教师签字:
2013年月日
小组成员成绩评定
小组成员
任务分配
成绩评定
MT公司人力资源分析报告
职务说书
MT公司新进员工入职培训计书
MT公司新进员工入职培训计书
MT公司员工招聘计划书
MT公司员工招聘计划书
注:各小组成员成绩根据该组课程设计总评以及组内任务分配的难度、复杂性、小组成员的具体表现酌情加减分值
本课程设计包含内容
本次课程设计整体上是通过对一个案例企业人力资源情况的分析,要求学生为其制定相应的人力资源规划,并进行工作分析、人员招聘等一系列人力资源管理活动的模拟训练。实****流程如下:
人力资源规划(供需分析)
确定企业要招聘职位
工作分析薪酬调查
初试、面试与测评
实施模拟招聘
制定招聘计划
确定招聘条件
人员录用
职业生涯规划
实****总结
案例企业背景资料分析
1、企业背景资料分析
由指导老师选定一企业案例,通过对案例企业背景材料的阅读,使学生了解该企业的性质、企业的战略目标、企业文化、组织结构以及人力资源利用情况。编制企业人力资源分析报告。
2、编制资源规划训练
对企业过去人力资源状况进行分供需分析,利用人员盘点、趋势分析、马尔科夫分析法等确定未来一年的人员需求。即确定2014年企业要招聘职位,编制2014年人力资源规划。此环节全体学生以小组为单位参与完成。
3、工作分析和薪酬调查
对确定的要招聘职位进行工作分析,采用问卷调查、网上咨询、访谈、实地观察等方法对职务的主要特征、工作范围、工作权责及要求、工作关系、工作条件与环境、任职资格、薪酬情况等信息资料进行调查、收集与汇总,编制工作说明书。该环节任务全体学生以小组参与完成。
4、制定招聘计划方案
根据企业可能出现的职位空缺及工作说明书,编制招聘计划书。
5、制定新员工的入职培训计划
6、职业生涯规划
根据个人志向,通过自我评价、他人评价、SWOT分析、专业测评等方法确定职业发展方向,选择职业路线,制定个人的职业生涯发展规划。全体学生参加。
模拟企业资料
一、MT公司的背景
MT公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业,1999注册资金只有75万元,员工几十人,而2004年实现利润400万元,2005年实现利润6000万元,2008年和2009年都超过2亿元。短短几年,MT公司可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。但自2010年6月MT公司突然在报纸上登出一则广告——MT公司进入休整,然后便不见踪迹了。这是为什么?2011年6月,消失一年的MT公司突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认MT的失败是人才管理的失误。
MT公司除2007年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的