文档介绍：4、考核标准的制定
(1)量化控制标准——生产、销售部门
(2)弹性控制标准——管理层、职能服务部门
(3)制定标准要注意的若干问题:
A 注意不同职级岗位标准的差异性
B 制定的标准必须具体、明确
C 制定的标准应该适度、可衡量
D 制定的标准有时间限制
E 制定的标准是可以修改的
三、考核什么——考核的内容和标准
三、考核什么——考核的内容和标准
注:考核中效率与效果的关系
目标实现
资源利用
低浪费
高成就
三、考核什么——考核的内容和标准
6、考核权重
5、定性与定量考评
定性考评
定量考评
S-特优级
100+10分
A-优秀级
B-良好级
C-合格级
D-不合格级
100-85分
84-75分
74-60分
59-0分
高级管理层
职级层次
工作业绩
工作态度
工作能力
中级管理层
普通员工层
60%
70%
80%
20%
15%
10%
10%
15%
20%
1、考核表格的设计
(1)实用性:
——这是设计考核表格的第一前提
(2)简单化:
——容易操作才具有实用性
(3)数字化:
——尽量量化工作任务、考核标准
(4)标准化:
——相同职级的标准统一、格式统一
四、怎么考核——考核的方法和程序
2、常用考核表格
(1)工作计划表
(2)员工综合考核表一(高级、中级、基层)
(3)员工综合考核表二(按系统部门特征设计)
(4)年终考核表(高级、中级、基层)
(5)各级考核汇总表
四、怎么考核——考核的方法和程序
附:制定工作计划表要注意的几点:
——要明确、量化工作任务的内容
——要确切标出完成工作的时间
——要列出执行责任人、相关检查人
四、怎么考核——考核的方法和程序
高级管理层
中级管理层
普通员工层
职级层次
适用期限
一年(半年)
半年(季度)
季度(月份)
备注
1、不同企业规模、不同工作性质,其
考核时间不一
2、特殊部门期限另行确定
3、确定考核的期限
四、怎么考核——考核的方法和程序
自我鉴定
直属上司考核
主管领导审核
汇总上报
人事考核部门组织实施
4、考核的一般程序
互动沟通
互动沟通
考核反馈
6、考核的时间安排
高级管理层
中级管理层
普通员工层
职级层次
开始时间
季(月)末2天
执行天数
半年(季)末5天
年末10天
5天
10天
20天
四、怎么考核——考核的方法和程序
注:某集团公司考核案例