生产车间5S管理实施方案.ppt

文档介绍：生产车间6S实施管理方案(讨论稿)
目录一、序言二、车间推行6S的组织机构三、6S推进计划四、6S实施方案五、车间培训资料及具体要求
一、序言
我车间以往进行过5S管理推行,但深入度不够,车间取得的效果不明显,本次公司从实际情况出发,本着“安全第一,保护环境”的原则,将5S的意义扩展为6S内容,增加“安全环境”一项,涉及到工作环境,成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足…等问题,6S就是突破现状与解决这些问题的成功工具,通过6S管理的推行,,我们感受到决策者的力度,车间立即组织进行深刻理解公司方案精神,按车间特点细化自己实施计划,追求持续的改善提高,为公司管理水平更上一层楼奠定基础。
二、XXX车间推行6S的组织机构
XXXX
车间
XX班
XXX班
XXX班
物流班
及其它
工艺班
物料管理
现场管理
跟班工艺
各生产大线
各生产大线
各生产大线
专职人员
1、构架图—车间推进组织结构
XXX车间6S推行小组
2、小组成员:
组长:车间主任XXX
副组长:XXX
组员:三生产大班长:XXX、XXX、XXX、
工艺主办:XXX
所有工艺人员
现场管理人员:XXX、XXX
附助人员:XXX
三、XXX车间6S推进计划
1、6S推进进度计划
1、6S推进进度计划
四、实施方案
3、6S具体实施步骤
培训
区分必需品
和非必需品
向作业者
进行说明
撤走各岗位
非必需品
规定必需物品
的摆放场所
规定摆放方法
进行标注
向作业者说明
有条件的可在地板上
画出区域线,明确
责任区和责任人