文档介绍：目的
低值易耗品采购业务在分公司的采购成本中占有一定比重,及时获取低值易耗品的采购业务信息对分公司经营管理有这积极的意义。为了有效利用低值易耗品的采购业务产生的信息,规范低值易耗品物资的管理过程,持续提升分公司的管理水平,特策划该管理办法。
应用范围
计划采用ERP进行计划、采购和库存管理的低值易耗品。
低值易耗品物资管理过程及操作要求
技术部负责低值易耗品的技术要求的提出,并编制物料编码。
物流部负责汇总低值易耗品需求计划;负责低值易耗品物资的接收和入库;负责低值易耗品物资的盘点(制造部协助)。
采购部负责低值易耗品物资的采购,并在ERP中创建采购订单。
制造部及其他部门提出低值易耗品才需求计划。
物流部负责把待入库工装入到Y07库(生产辅料(其它))。
领料人凭《领料单》领取各类低值易耗品。库管员把已领取使用的低值易耗品杂项出库。
物流部根据分公司要求对低值易耗品进行盘点,并申请调整库存差异。
参考资料及附件
参考资料
[1] 航天晨光ERP方案:库存管理详细设计方案INV-
[2] 上海分公司程序文件:QP-S06出入库管理程序
[3] 上海分公司库房管理制度:GW-S0701 库房管理制度
[4]《公司内部会计制度》
附件
附件1:低值易耗品加工计划单
附件2:低值易耗品管理流程图
附件1:低值易耗品加工申请单
低值易耗品加工计划单
物料编码
说明
数量
完成日期
备注

申请: 审核:
附件2:低值易耗品管理流程图:
来源
过程流程
单据
R = 负责此步骤
S = 支持(支持R的职能)
C = 协作
R:制造部
R:制造部
S:技术部
R:采购部
R:物流部
R:物流部
S:质量部
R:物流部
C:制造部