文档介绍：2014年年度评先评优方案
2014即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新年的战斗士气,公司决定举行2014年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:
一、目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力,特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围
适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则
(一)评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件;
2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数字化的业绩为准;
4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。
(二)评优小组组成
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评优小组,人数应占职工人数的
20%。
(A)评优小组成员:
组长:总经理史学莲
副组长:副总经理刘继承
小组成员:
各部门主管领导;(叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东)
各部门主任;(宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江)
人力资源部;
职工代表(工龄在2年以上由职工民主选举产生)。
(B)职责:
1、审核各提名人的工作汇报情况;
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
奖项名称
奖励人数及比例
名额分配
责任人
优秀员工
27名(占全厂总人数7%)
生产车间、品控部、生产部15名
王天才
养殖发展(含浩顺、丁营)、养殖管理部3名
曹凯
销售部1名
谢君义
财务部1名
李涛
综合办公室、后勤管理部、安全办公室3名
王艳玲
设备部4名
张海军
优秀管理干部
6名(占全厂干部20%)
全厂班长、主任(含副主任、部门主管)
刘继承
优秀班组
3个
详见2014年优秀班组评选方案
五、评选条件
1、优秀员工奖项评选条件:
(1)严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;
(2)全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
(3)全年请假天数不超过7天者。
(4)服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
(5)从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
2、优秀管理干部评选条件:
(l)较好地完成公司下达的2014年关键性目标;
(2)通过完善管理制度,或采取激励手段,提高整个部门的工作效率,保质保量完成公司下达的各项工作任务;
(3)自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;
(4)部门具有较强的团队精神,风气正,凝聚力强,有较好的协作精神;
(5)认真做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。
3、先进班组奖项评选的条件:
(1)部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于