文档介绍：国泰君安管理变革项目 流程改进建议 示例
2002年3月
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人力资源总部
各部门
根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选
招聘专员制定招聘的渠道和招聘的具体方案
应聘人员登记表
根据各部门业务计划确定招聘的人数和计划
在确定的招聘渠道中发布招聘信息,收集应聘材料
通知应聘者,组织入围者体检,确定最终录用名单
和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间
招聘面试流程
发出新员工录用通知书
面试合格者名单
相关人员参加人力资源部组织的面试
安排新员工到用人部门报到,并协助安排宿舍
根据已发出的新员工录用通知书或任命文件,接收来报到的新员工
通知信息技术部建立新员工的邮箱地址
根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资
更新员工信息库并存档
员工信息档案库
存档
新员工录用通知书
新员工报到通知单
任命文件
根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员
样本
国泰君安业务流程重组项目人员招聘管理流程
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序号
业务流程现状
改进建议
以完善的企业愿景取得相关利益方的支持;通过跨部门的团队使公司愿景内部化
通过战略明晰化研讨保证公司战略在公司管理层达成一致
仅仅把拟定战略目标作为战略管理的第一步,而投入更多的资源在设计与落实战略实施方案之上
制定并明确公司整体战略以及相应的行动方案,合理安排公司的资源以保证行动方案的顺利实施;
在实施过程中根据市场变化进行相应的调整
国泰君安业务流程重组项目业务流程改进建议
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