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某区储备土地前期开发整理工程道路施工组织设计.doc

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某区储备土地前期开发整理工程道路施工组织设计.doc

上传人:960106996 2013/3/30 文件大小:0 KB

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某区储备土地前期开发整理工程道路施工组织设计.doc

文档介绍

文档介绍:施工组织设计
目录
一、工程概况……………………………………………………………………
二、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案……………………………
三、质量承诺及确保工程质量的保证措施……………………………………
四、施工主要工序………………………………………………………………
五、确保安全文明施工的保证措施……………………………………………
六、工期承诺及确保工期的保证措施…………………………………………
七、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………………
八、劳动力计划表………………………………………………………………
九、工程投入的主要施工机械设备情况表……………………………………
十、施工总平面布置……………………………………………………………
十一、冬、雨季施工措施…………………………………………………………
十二、降低成本措施……………………………………………………………
十三、成品、半成品保护措施……………………………………………………
十四、降低环境污染和噪音措施………………………………………………
十五、农民工工资保障措施……………………………………………………
十六、有必要说明的其他内容…………………………………………………
编制说明
一、编制依据
1、XX区储备土地前期开发整理工程(一期)一标段施工招标文件、设计图纸。
2、建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。
3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。
4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。
5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。
6、通过现场实地踏勘,从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及国家现行的相关规范、标准。
2、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。
3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施动静结合的管理原则。
4、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理,坚持科学技术是第一生产力的原则,确保实现既定目标。
6、全面贯彻公司质量方针、质量目标,确保工程达到国家行业规范合格标准。
一、工程概况
项目概况
XX区储备土地前期开发整理工程(一期)(K0+000-K0+),宽30米。包括路基、路面、暗沟、给排水、桥涵、电缆沟工程。
一标段还包括东横二路交叉口K0+000-K0+040部分。

(1)机动车道
3cm细粒式AC-13沥青上面层
5cm 中粒式AC-20沥青下面层
10cm 沥青稳定碎石基层
30cm 水泥稳定碎石底基层
15cm填隙碎石垫层
(2)人行道:
5cm厚仿青石面层(盲道除外)
3cm 1:2水泥砂浆仿铺青石
10cmC15混凝土垫层

序号
项目
设计值
1
道路等级
城市支路
2
设计车速
30公里/小时
3
车道数
/
4
荷载标准
/
5
路面类型
沥青
6
道路结构设计年眼
10年
7
停车视距
/
8
最大纵坡限制值
/
9
最小纵坡限制值
%
10
一般凸形最小半径
/
11
一般凹形最小半径
/


为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构,实行项目经理部一级管理,全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室,工程技术部下设试验室和测量组),分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目总工
项目副经理
工程技术部
综合办公室
人力资源部
安全部
财务部
材设部
质检部
项目经理
道路工程
施工

排水工程
施工一队
排水工程
施工二队
项目组织机构框图

根据招标文件的有关要求,结合我单位多年施工所积累的管理经验,认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系