文档介绍：安全目标管理及奖惩制度
一、安全目标管理制度
“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级安全责任,实行严格的考核与奖惩,以激励员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理,强化安全意识,特制定本制度。
,安全目标管理指标是企业安全活动的核心,在确定安全目标时,要既充分依据上级下达(或签定)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件,又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础,对目标加以预测。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提高,安全状况会好转,安全目标应不断有所提高,以体现公司的安全进步及公司的发展。
,经安委会通过执行,安委员要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》,并由公司工会监督执行,由安全科进行考核。
,安全目标指标的分解有安全科在全面调查的基础上,充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治理难度等因素,进行科学的综合分析确定。
,克服局限性,既要有绝对指标又要有相对指标,既要规定人身事故指标,又要规定非伤亡事故(如重大、特大机电事故)的目标,既要考虑工程质量指标,又要考虑安全质量标准化达标要求,以及
“三违”指标等。要从全面安全管理的角度,进行全面的安全目标管理和责任指标分解。
,要突出主要安全指标,尤其是三项否决指标,必须执行否决制度,一项不达即为责任单位安全工作不达标单位。
三项否决指标为:
(1)井下消除死亡事故,地面消灭重伤事故;
(2)杜绝水、火、***、煤尘、顶板等重大事故;
(3)杜绝一级非伤亡事故和特大机电事故。
,要注意两个方面,一是控制指标,即必须实现的安全目标,要求制定时要科学合理,不能放宽;二是要制定奋斗目标,要按照“跳起来摘桃子”的思路进行确定。
、分解落实到队、厂、班组和个人,做到“横向到边,纵向到底”,使每个职工都明确自己的目标和责任,形成个人保班(组),班(组)保科、队(厂),科、队(厂)保全公司,层层互保、全方位覆盖的系统安全目标网络。
,必须注意人的因素,要充分发挥各级组织和每个职工的积极性。提倡民主协商,强调自我管理、自我控制、相互监督检查以及信息交流等。
,上下结合要进行安全目标情况评价,根据签定的《安全目标责任书》实施目标管理奖罚。由安全科按要求进行考核兑现,对超出控制指标的单位实行一票否决。
,要注意月度、季度考核总结,及时针对控制情况,存在问题进行综合分析,制定纠正预防措施,力求安全指标最优化、安全化。
,进行评价,以更实际的制定下一年度的目标计划。
、发展变化等具体情况,合理确定,不能一成不变。要通过目标的激励,能够调动广大员工积极性和各级干部抓安全的主动性、创造性,从而保证安全目标的实现和安全状况的有效控制,取得安全目标管理的最佳效果。
二、安全生产奖惩制度
安全生产奖惩制度是搞好煤矿安全工作不可缺少的重要安全管理制度。它既兼顾职工在安全生产方面的责任、权利和义务,又运用经济、行政、安全制约和激励机制手段,体现奖优罚劣、奖罚对应的公正性、严肃性。为推动公司安全生产,促进安全技术进步,防止重大伤亡事故,保护职工生命安全和身体健康及国家财产不受损失,特制定本制度。
(一)奖励原则
1、奖励对象:
1)模范遵守国家有关政策、法令,认真执行“三大规程”及上级颁发的条例,指令、通知和指示等,模范执行公司相关的制度、各项安全措施等,在安全工作方面做出显著成绩的职工。
2)防止事故有功人员,特别奖励那些能及时发现事故征兆,立即采取果断措施或立即报告上级,因而避免了事故或减轻事故的危害程度的职工。
3)重奖抢险救灾有关人员,对那些在人员或设备处于危险状态,能一不怕苦,二不怕生命危险,勇敢的闯入险区抢救人员和设备免受伤害和损失的职工。
4)在安全工作中发明创造或技术上有重大成果及推广新技术有卓越成绩的职工。
5)敢于制止违章指挥和违章作业,敢于向危及安全生产方面的不良人和事作斗争的职工。
6)在安全质量标准化工作中,做出显著成绩的职工。
7)善于学****和钻研安全技术,在技术大练兵中取得优胜的职工。
8)认真学****安全知识和规程,在安全知识考试和竞赛中成绩优秀的职工。
2、资金的来源
1)上级颁发的安全目标奖。
2)用“三