文档介绍：“三个明确”强力推进不良贷款清收处置工作
澧县信用社按照“明确职责、规范运作、提高效能”的总体工作思路,致力于全县信用社信贷资产质量提高,强力推进不良贷款清收处置各项工作。
一是明确工作目标与任务,解决“干什么”的问题。
根据省联社相关文件精神和联社党委研究意见,全县信用社将从7月份开始,一直到11月底在全县范围集中开展不良贷款清收和到逾期贷款回笼两项主要工作。这段时间的主要工作目标:以清收为主线,一方面,;另一方面,从七月份到十一月份底,重点是狠抓到逾期贷款回笼。以前年度发放2009年底到期收回率必须达到93%,2009年新放贷款到期收回率必须达到99%。逾期贷款函证面必须达到98%以上。陈案清理面必须达到100%,执行率达90%以上。完善资产风险监测、评价、考核体系。
二是明确工作方法与措施,解决“怎么干”的问题。
为确保本次不良贷款、到逾期贷款清收处置专项活动的顺利开展,联社成立清收处置领导小组,联社党委书记、理事长杨坤忠同志任总指挥,联社主任罗承高同志任组长,联社副主任朱良文、汪涛任副组长,机关各部室负责人为小组成员。领导小组下设两个办公室。第一个是成立信贷系统上线及处置新增不良贷款办公室,办公室设在联社信贷管理部,侯延军同志任办公室主任,其主
要职责是在七八月份处置新增不良贷款,具体负责按旬收集资料、进度,以及包片包社人员的督导落实。第二个是成立到逾期贷款回笼办公室,办公室设在联社资产保全部,龚晓清同志任办公室主任,其主要职责是澄清底子、建立台账、适时监控、发出预警、依法处置、严格考核。各信用社也相应成立清收工作组,各信用社主任为本社清收盘活不良贷款第一责任人,直接对领导小组负责,其职责是按联社下达的不良资产清收任务组织职工进行清收。清收的方法由各社自行选择。
三是明确考核对象与流程,解决“何人干”的问题。
此次专项活动的主要考核对象是从事信贷业务的各信用社主任、副主任和信贷员,以及所辖分片包社的联社班子成员、机关各部室负责