文档介绍：浅谈油公司管理模式下的信息化建设
摘要:本文介绍了油公司管理模式及该管理模式下信息化建设的重要意义和现实需求,剖析了油田企业现有信息化建设工作与油公司管理模式的差距和不足,并针对油公司管理模式的不断推进和完善,有针对性地提出对策和建议。
关键词:油公司信息化建设
一、油公司模式中信息化建设的意义
油公司管理模式是指符合现代企业制度要求并体现石油企业业务特点,以效率最优和效益最大化为目标,管理体制和运作机制合理先进的管理模式。
在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时,使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动,可以有效地、大幅度地降低企业的费用。特别是随着油田企业扩大和作业量增加,勘探、开发、地面建设等周期性项目增加,这就需要依靠新技术、新装备和加大信息化建设,建设全流程、全业务的信息化系统,缩短管理链条,为精简管理环节、提高管理效力提供有力支撑,为企业生产、经营、管理带来积极变化。
推进企业信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。
、正确性
完备的信息是经营决策的基础。信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式,使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确。另外,各种决策工具如专家系统、决策支持系统等的应用,极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。
二、油公司模式下信息化建设的现实需求
一是以信息决策系统支撑集中化决策。集中化决策,即投资方面,勘探、产能建设、市场管理等工作统一由机关职能部门进行管理,一般采取项目管理方式。相关下级单位只是承担部分零散的投资项目的管理工作。集中化决策需要依托油气田现场监控和数据采集系统,这就需要生产运行管理中心对油气生产、管理等多项基层、原始采集数据汇总、整理、分析、上报,既有利于对油气生产运行进行科学决策,也有利于各作业区专注于油气生产业务。
二是以自动化手段促进专业化管理。专业化管理,即针对油气生产行业面广、工种繁杂、作业分散、行业相互独立的特点,成立专业化的委员会或专家团队,主要承担标准的制修订、项目审核和运行监督等方面管理工作。各采油(气)厂针对自动化的实施,对各种生产现场的数据采集和监控数据采集,并开展综合分析与处理。生产运行的高度自动化将极大降低现场管理人员的工作量,需求的现场管理人员也将大大减少,如油田集中处理站(联合站)、天然气处理站的集散控制系统的运用等,从而形成围绕中控中心的生产运行模式。
三是以专业信息管理平台助推市场化运行。市场化运行,即坚持“公正公平”和“双赢”理念,吸引各方力量参与建设工作。通过甲乙双方共同监管,营造“公开、公平、公正,诚信合作、共同发展、互惠双赢”的氛围,保障市场的高效运行。
四是以实时动态数据管理提升社会化服务。社会