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领导人的标准.docx

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文档介绍

文档介绍:领导人的标准
历经无数的挑战,无数的磨难,无数的眼泪,然后你就会越做越平静—内心的平静,一种心灵上的平静。因为,你成长起来了。你是一个赢家,证明给别人:我是一个赢家!你的生活圈子不断扩大,开始看见梦想成真,开始结识许许多多的朋友、伙伴。在业务拓展中,发现自己有机会成为别人生命中的一根支柱---顶梁柱。这就是钻石一般的价值。
二、你如何去实现和得到这种价值
一切从自身开始,从你和你另一半关系开始;从你同家人的关系、和朋友的关系开始;从你所从事的事业开始。
大家做生意做了这么久,有没有经历过挫折?有没有经历过失败、阻挠?其实,所有的挫折、阻挠,都与在人的关系处理上有联系。因此,很重要的是需要学****一下“人”是什么?
问题1:你有没有因为你的合作伙伴没有象你一样看待这个生意而急过?
问题2:你有没有因为你的合作伙伴没有听从你的忠告而急过?
问题3:你有没有因为你的合作伙伴没有象你一样克服所谓的“困难”而急过?
为什么你会着急?之所以会出现这种现象,是因为你的个性和你的风格可能使一些人着迷,也可能使一些人会厌烦,所以,你就会错误的得到一个结论:那些离你而去的人是失败者。
一个翡翠曾经说过:被我气跑的人比被我推荐的人多的多。
怎样才能少气跑一些人?
答案是:用不同的风格去对待具有不同风格的人,同时,使自己可以和任何人都能建立紧密的个人关系。如果你能做到,你就能超过耶格。
三、如何提高你的PQ(性格商数)?
1、几个概念
IQ 智商 EQ 情商 AQ 逆境商数 PQ 性格商数
2、先了解自己的性格与风格,知己知彼。
不识庐山真面目,只缘身在此山中。我们人存在着视觉盲点(做看手指头实验)每个人都会感觉自己很好,或者是自我感觉良好。因此,我们往往接受不了别人的批评。
最远的你是我最近的爱。我们最不熟悉的就是我们自己。
2、学会了解别人的性格和风格。
3、学会在建立个人关系中,适时调整个人的风格。
4、学会团队工作(Team work)
T:tegaheer (一起工作) E:each(每个人) A:achive(成就) M:more(更多)
四、领导人的四种风格
I、目的:1、能从全新的角度看待、理解别人的行为模式和反应。
2、提高人际沟通的能力。
3、学会从别人的立场来理解为什么他们会这样看待你?
II、性格划分:从情感上划分为外向型(对生活态度主动)和内向型(对生活态度被动)
从人的处事立场上来划分,可分为工作导向(技术型)和社交导向(人际关系型)
把上述两种划分结合后,我们就把人划分为四种不同的性格:力量型、完美型、活泼型、和平型。
人的性格大体可以按照力量型(D !)、活泼型(I ☆)、和平型(S +)、完美型(C ?)四种。但是,每个人都是性格的混合体,只不过某些性格明显,某些性格弱一些。
用一句话形容四种不同的人:力量型的人在干,活泼型的人在说,完美型的人在想,和平型的人在看。
(一)力量型=外向型+工作型
这种人对别人要求严格,对自己则无所谓。
特点:(1)有领导欲,喜欢支配别人;(2)直率(3)讲话是命令型,提出要求(4)非常果断(5)很坚定(6)实干
外表:眼睛炯炯有神,走路大跨步,脸上表情是聚精会神,手势不多,但很坚定,动作不协调但快捷,爱吃快餐,爱穿条块型衣服,喜欢黑色。
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