文档介绍：改善提案
一、简答
1、提案的定义:逐步、微小、持续的改进积累
2、提案的范围:着眼于每一位参与工作的员工
3、提案的重点:改善提案强调“Just Do It”
4、提案的流程:
发现工作中的问题,找出改善点—>
提出改善构思,准备着手实施—>
个人实施改善或寻找同伴共同实施—>
实施见效后填写《提案申请书》&《提案报告》—>
班长(室主任、部门负责人)初评合格—>
参与部门级初评—>
部门B级及以上者参与公司级评审—>
领取属于你的那份奖励
提案评价内容有哪几项:经济效益、有形效果、创新等度、推广范围、标准固化
6、Tact Time(生产节拍)含义是什么:在规定的时间内,应在几分几秒内生产出1个产品或部品的速度
7、Tact Time 的计算方法:
Tact Time =
日必要生产台数
日开动时间(定时)
生产线平衡效率(LOB)含义是什么:是指在2个以上工序组成的生产线中,作业者和作业者之间公平的作业分配率。即,如果各个作业者被分配了相同的作业量进行作业,那么生产线平衡效率为100%
什么叫防呆法:为了不把不良品流出到后工程(即不用一一去关注各式各样的问题也能够自然地过滤掉不良)而发明的价格低廉、可靠性高的工具或手段
10、改善提案的无形效果有哪几方面: 质量、效益、环境、劳动强度、安全
11、有什么方法能够得到问题的真因:连续问5个Why
12、JIT(just in time)是什么意思: 在必要的时候,按照必要的量,生产和搬运必要物品的系统和思考方式
寻找浪费的第一步是什么:观察物资的停滞来判断!
14、未实施的提案是否能提报:不能
15、推广范围如何填写:目前已实施的机型、线体等及后续计划推广的机型、线体
16、什么是标准固化:改善的方法明确定义在作业指导书或其他工艺文件、制度上。
17、举例说明产线存在哪些有价值的动作:组装、包装、机械加工等
18、举例说明产线存在哪些无价值但必要的动作:设备维护、来料/在制品/成品检验、测试、会议、训练等
19、产线存在的无价值但必要的动作有何种解决方案:重排、合并、简化、高效
20、产线存在哪些不必要的无价值动作,并说明如何解决: 等待、搬运;删除、取消。
21、你能说出哪几项提案项目
1、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。
2、有关提高士气和提高工作效率的方法。
3、销售推广业务和服务方法的改善。
4、作业方法的改进。
5、产品设计、产品质量的改善。
6、制造技术和操作方法的改善
7、改进机器和工具的设计、制造与维护保养。
8、物料仓储管理及运输搬运方法的改善。
9、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善。
10、工作安全、防止灾害危险的方法改善。
11、工作环境与卫生的改善。
12、新产品方案的建议。
13、非职务范围的错误提醒。
14、虽属职务范围内的工作,但有重大突破性的改善建议者(视建议内容状况而定)。
15、其他有利于企业并有实现可能的提案。
22、你能说出哪几项非提案项目
1、仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者。
2、工作上被指令改善者,或上级指示他人开始进行的改善内容。
3、已被采用过或前已有的建议提案(有更佳方法或更大效果者除