文档介绍：目录
《精鹰特训营—执行力》学习心得 1
党员开展提高执行力学习心得体会 5
《实战执行力》学习心得体会 7
执行力学习心得体会1 17
《精鹰特训营—执行力》学习心得
2010年4月2日—5日参加了中旭教育集团举办的《精鹰特训营—执行力》的学习,通过这3天的学习,本人感触很深,受益良多。
首先,能参加这次的学习,要感谢我的老板向总。在参加培训时我就想,如果要我自己花几千块钱去参加这个培训,我会愿意吗?答案是否定的。而我们的老板却愿意一次性投资几十万在我们身上,让我们有这样的学习机会,帮助我们成长,可谓用心良苦。就像薛总说的,参加培训的人员,有的也许不久后就会离开公司,那么公司对这部分人员的付出也就得不到相应的回报。在这一点上,向总对我们的付出是无私的。所以,当老师讲到感恩心态的时候,我发誓,要“用爱心做事业,用感恩的心做人”,要与东荣发一同成长!
两种态度:“全力以赴”和“尽力而为”
第一天的课一开始,老师就跟我们讲了两个词:要么“全力以赴”,要么“尽力而为”。这是两种完全不同的态度。在工作中,我们往往会说“我尽力而为吧”,却很少有人说“我将全力以赴”。所以往往我们“尽力而为”的结果是没有尽力,也没有结果。所以,从现在起,当我完不成结果时,我要问我自己:“你全力以赴了吗?”同时,我也要告诫我的下属,摒弃“尽力而为”的态度,要做到“全力以赴”。
执行的要素:目标、行动、结果
第一次听老师讲到了执行的定义:执行就是将目标变成结果的行动。以前我们老是讲执行,但是从来就没有真正了解什么才是真正的执行。这一次我记住了三个词:目标、行动、结果。心中要有目标,要对目标有信心,要掌握正确的方法和策略朝着目标行动,将目标变成有价值的结果。所以接下来,我首先要做的工作就是要给自己定目标,我要有自己的利益目标、要有工作目标,并要用行动努力达成目标!
结果管理:态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果
1、要做好结果必须有时间底线,要给自己充分的理由去行动,让自己有动力;结果必须要有价值,要可以支撑公司的战略;还要可考核,要有人检查。否则我们态度再好,工作再怎么拼命,如果做的只是没有结果的职责,完成的只是一个例行公事、应付了事的事情,那就谈不上是在做结果,也就失去了我们工作的意义,我就会成为可有可无甚至是多余的人!
2、同时要学会三种思维:
镜子思维,不管我是什么样的镜子,照出了什么才最重要。结果提前、自我退后。
外包思维:如果我不是东荣发的员工,我要怎么做才能交换报酬?我是东荣发的员工,就必须要比外人做得更好!这一点,我要时刻提醒我自己!
傻子思维:认真第一、聪明第二。不管做什么事情,我们都不能耍小聪明,而要认认真真地去做。阿甘的故事告诉我们,不管做什么事,“认真”才是关键,“认真”才能成功。
3、要做有情领导,要学会无情管理、要定绝情制度。迁就等于放弃,要求才是真爱。在这一点上,我有很多的不足之处。我缺少跟下属之间的沟通,所以统一不了思想和行动;同时我又总是迁就自己的下属,下属犯了错我会替他们找理由,没有制度观念。现在我终于明白,“严是爱、松是害”,如果我不改变对下属的态度,我等于是在放弃他们。而放弃要帮自己做结果的人又怎么能得到结果?所以,我必须改变自己对下属的态度,要多交流,少抱怨,心中要装着他们的利益,并要按制度严格要求,要与他们统一目标、统一思想、统一行动。我相信,我一定能得到下属的信任与支持,将自己的团队打造成铁营盘!
4、要做九段秘书。通过老师讲九段秘书的概念,结合我们工作当中的实际,我才明白,原来我们的工作往往都只做了一半,甚至很多时候我们只做到了一段,只有开头,谈何结果?因此,九段秘书的概念使我更深刻地理解了什么才是真正的结果。
责任管理:百分百责任,我是当事人,不是第三方
没有假如,没有借口,只要结果,永远愿意承担失败的后果。要学会用积极的当事人的思考模式:即使……,我也要……,因为……。不要用消极的第三方的思考模式:因为……,所以……。老师讲到这里的时候,我惊奇的发现,原来我们经常是把自己当成第三方的,我们经常会用到“因为……,所以……”,因为我们总是在给自己找太多的借口来作为达不成结果的理由,那我们又怎么能达成结果呢?所以,即使有太多的客观因素,我也要努力做好结果,因为我是当事人,要对后果承担百分百责任。
为什么没能拿到冠军?我们的目标为什么没有达成?
第二天下午,我们做了一个《突破障碍—过沼泽地》的游戏。这个游戏很有意思,分9个团,每个团分别选5位法宝持有人,每人各持一块法宝,法宝持有人在活动过程中,法宝不能离身,只要一离身就会被没收。每个团的所有成员都必须在有限的时间内凭借法宝到达目的地,任何人身体的任何部位都不可直接接触沼泽地面,如有犯规,所有人员必须重新过沼泽地。团队所有人员