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加强煤炭企业财务管理的有效途径
提要加强煤炭企业财务管理,就要解放思想,转变观念;要抓好财务自身建设,通过多种教育途径,提高财务人员素质;要抓好会计基础工作,为财务管理打造坚实基础;要完善内部会计控制,为财务管理保驾护航、铺平道路。
关键词:煤炭企业;财务管理;转变观念;会计基础;内部监控
煤炭企业财务管理是关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量以及利润分配等科目的管理。煤炭企业财务管理是企业管理中的重要组成部分。它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
煤炭企业财务管理在企业管理中有着重要作用。财务管理位于企业管理的中心地位,是煤炭企业从事生产经营活动的中枢神经。财务管理是对煤炭企业的资金运动和价值形态的管理,它贯穿于煤炭企业生产经营的全过程。市场经济活动有一个重要规律,就是企业管理必须以财务管理为中心,这是任何人也改变不了的一个客观必然结果。在市场经济条件下,必然有竞争,有竞争就会有风险。煤炭企业只有加强财务管理,才能管好用好资金,才能发现、分析、规避、控制企业风险。加强财务管理能够提高企业经济效益。从某种意义上说,企业的经济效益是经过周密地“算”,然后科学地加以实施,才能获得。根据企业的总目标制定财务计划,有效地进行成本控制,对于生产经营活动进行全方位控制,防止生产经营过程中不必要的开支和浪费,必然促进煤炭企业谋求更多的利润。科学的财务管理对企业的资金进行合理分配调控,有利于企业扩大再生产,促进企业的发展壮大。财务管理具有综合性的功能,在企业管理中加强财务管理能够起到
“纲举目张”的作用。财务管理以其价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这不仅决定了财务管理在企业各项管理工作中的中心地位,而且有效地提高了企业的生产管理、技术管理、销售管理等项管理。实践证明,放松企业财务管理,就会为犯罪分子留下可乘之机,对企业造成损失,甚至使企业走入歧途。在市场经济下,企业必须以提高盈利为目标,所以,加强财务管理是实现企业利润最大化的客观要求和重要手段。那么,怎样加强煤炭企业的财务管理呢?
一、加强煤炭企业财务管理,就要确立新的财务管理理念
马克思主义的辩证法认为,物质决定意识,意识在一定条件下具有反作用。思想支配行动,观念决定成败。观念的转变是根本的转变。加强企业财务管理,必须树立起新的财务管理观念。大家知道,观念是人们在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体的综合的认识。由于人们自身认识的历史性和阶段局限性,就决定了人们的认识会因时间的变迁而出现与时代不符合的意念。所以,人们必须随着时代的发展,敢于解放思想,转变观念,才能与时俱进,不断进步。俗话说:“观念新,企业兴。”这话虽不及真理,但很有道理。改革开放以来,很多煤炭企业的财务管理勇于创新,为煤炭企业的生存与发展起到了很好的作用,其中一个重要原因就是企业领导者和财务管理人员能够自觉地转变观念,并用心的观念支配行动。与此相反,也有一些企业的财务管理工作跟不上形势的发展,财务管理仍然停留在计划经济时代,其中一个重要原因就是观念没有转变,依然是旧观念支配约束着自己。由此言之,转变观念是加强煤炭企业创新财务管理的