文档介绍：204国道大丰段改造工程Xxxx标施工总结Xxxxxx路桥工程总公司204国道大丰段改造工程XXXX标施工总结我公司自2007年6月参加204国道盐城南段大丰段xxxX标段的施工,在指挥部的直接领导下,通过全体施工人员的努力,克服了众多困难,到2008年12月底完成全部工作量,受到各级领导的好评。通过G204xxxx标的施工汇战,锻炼了我们的施工队伍,增加了施工管理水平,为使本站工程的施工对今后的工程有更大的借鉴意义,有必要将本工程作一具体的总结:一、工程概况204国道盐城南段大丰段改造工程xxxX标起自大丰市204国道xxx镇xxx村二组,向南沿旧路布设进xx镇,在Kxx+xxx处下穿新长铁路,路线继续向南穿白驹镇镇区,终于xxx村二组,xxxx标路线全长xxkm,全部为旧路拓宽路段。本标段采用双向四车道一级公路标准,其中,一般路段(非城镇段)路基宽为26米,,设计速度为80km/h。桥涵设计荷载为公路--Ⅰ级,施工桩号为Kxx+xx~Kxx+xx,全长xxkm,含中桥1座、小桥4座、箱涵3座、圆管涵6座。我单位施工范围为沥青透层及以下的全部工程量,,,,。在此期间我施工单位在指挥部、监理组的统一领导下,以质量为中心、向社会交上了一份满意的答卷。二、施工准备自接到中标通知后,我公司把xxxxX标段工作作为当年工程中的重点,因当时工期紧、等级高、施工难度大,我公司认真组织、优选施工队伍组建成立项目部,项目部成立后,从物质上、技术上两方面入手,做好细节和准备工作在物质上从机械的合理组织、材料的准备,到资金的投入,进行了充分的分析。当时我们根据不同的任务,详细地排出所须机械类型数量、进场时间、现场负责人,在处理沟塘和路基时为抓进度、保工期,高峰期我们投入了9台挖掘机。在技术上,我公司派出技术最好的人员进场,进场后我们技术人员,认真进行技术交底,反复推敲施工方案。技术人员边干边学,,在开工前我们遇到许多的地方矛盾、群众干预施工。我们项目部抽专人协调矛盾,并聘请地方有影响的群众协助协调解决矛盾,并在经济上适当给予报酬。这一点实践证明成功。三、过程控制进入全面施工后,我项目部施工技术员,通过分析确保把质量控制、进度控制、安全控制,作控制的重点。1、质量控制进场后指挥部在第一次例会上,顾局长就提出创建优质工程,因此,我项目部认真重视局长的指示精神,自始至终把质量控制作为工程控制的首位,在施工中质量控制主要由技术负责人牵头负责。坚持跟班作业,一旦碰到技术难题能现场解决的就现场解决,不能解决的汇办协调解决,甚至汇报监理组,指挥部统一协调解决。确保质量万无一失,坚持监理程序,技术人员平常所有技术工作,在严格的监理程序下进行,每道工序都必须坚持自检、报检的监理制度。每一道工序的完成必须坚持按数据说话,摒弃主观臆断、摒弃经验论。质量的好坏,只有平凡的数字最有说服力,行就行,不行就不行,坚持源头控制,每一批次的材料进场,先试验合格后方可入场。这样杜绝了不合格劣质的材料进场。另外,职工的质量意识对质量的影响也相当大,因此在施工过程中,坚持例会制度,在例会上反复强调质量的重要性,每一道工序的要求、质量的要点,每个施工人员都应