文档介绍：管理/ 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
提要薪酬设计是房地产企业人力
资源非常重要的一个方面,合理的薪酬设
计可以更大地促进员工工作的积极性,了房地产企业薪酬设计探析
解房地产企业薪酬设计原则、方法与过程
十分必要。
关键词:薪酬设计方法
、文都艳斌
中图分类号:F27 文献标识码:A □/
一、房地产企业薪酬特点
(一)员工有相对较高的薪酬。随着中毕业生希望来到大的地产企业发展,因为部、项目部、营销部、财务部等部门,而不
国经济的不断发展,城市化进程速度日益那里有良好的锻炼平台,可以得到规范的同部门员工所从事的工作差异较大,有的
加快,加速了中国房地产业的发展,许多培训,对于长远发展有极大的好处;学历从事技术性的工作,有的则从事管理性的
房地产企业抓住发展的大好时机,得到了低的毕业生则愿意选择小型地产企业,因工作,不同的工作性质和难易程度导致了
飞速发展,企业的发展带给员工丰厚的回为短期内可以得到丰厚的收入。不同部门的员工具有不同的收入。据调
报,房地产企业员工的基本工资和奖金相(二)不同部门的员工薪酬差别较大。查,一般行政人员、投资专员、设计专员、
对其他行业的员工明显较高。所以,很多房地产企业进行良好的运转,必须包括综会计、策划专员、土建工程师最高和最低
大学毕业生选择了房地产企业,学历高的合部、投资部、设计部、合约部、发展管理薪酬水平差距在 5 倍以上,并且随着职位
2、实施重要物资 JI T 采购模式的措施。 1、规范物资采购招标活动。(1)合理选择于油田采购部门选择比价采购方式具有较强
(1)对供应商进行考核评估,减少供应商的数招标方式。根据采购物资料性、金额和采购任的指导作用。
量;(2)实施小批量采购。通过与供应商的预测务的不同,选择合适的招标方式;(2)减少招标四、结论
协同提高油田物资需求预测的准确性,实行小次数。油田采购部门应通过加强对物资需求的物流第三利润源说,被企业所重视并逐步
批量多批次采购,实时满足油田生产的物资需准确预测,增加招标标的的金额,减少重复性把改善物流管理水平、提高物流管理效率作为
求;(3)选择安全快捷的运输方式。通过专门的的对同一物资的招标采购次数,提高招标采购企业降低成本、提高企业经济效益的重要途
承包运输商和第三方物流企业负责送货,按照的管理效率;(3) 制定科学合理的评标规则; 径。中原油田作为中石化的第二大油田,物资
事先达成的协议,搜集分布在不同地方的供应(4)做好招标活动的组织工作。油田要遵守招采购规模巨大。因而,促使物资采购工作更加
商的小批量物料,及时按量送到油田生产线标的程序,做好各环节的管理,确保招标活动合理化、规范化,提高物资采购效率,对于提高
上;(4)保证采购质量。通过加强对供应商地认有计划、有步骤地顺利进行。油田经济效益、改进企业管理水平具有非常重
证审核可以从源头上保证采购物资的质量; 2、明确比价谈判采购的适用条件。比价谈要的作用。本文结合分公司的实际情况,运用
(5)进行有效的信息交换。通过现代信息技术判采购是油田传统的采购方式。但过分地压低现代物流管理、供应链管理的理论和方法,对
的应用,双方可以充分实现油田生产作用