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躲镒始胁晒旱氖凳┮5推行起来存在一定障碍由于物资集中采购打破了企业内部各部门、各单位之间的利益格局,有些人对物资集中采购存在偏见,加之物资集中采购在某些情况下会出现一些负面效应,很容易在基层单位产生抵触情绪,试图摆脱上级对物资采购活动的管理和控制,明修栈道暗渡陈仓,上有政策下有对策。抵触情绪的滋长会严重阻碍物资集中采购的顺利实施。债务增加有些企业实行集中采购以后,物资采购单位的应付账款数额持续增长,以至于债台高筑,资金周转困难,甚至会造成资金链断裂,终止物资采购活动。产生这一问题有两方面的原因,一个是流动资金短缺,流动性资金短缺是多数企业普遍存在的问题,只是在分散采购时矛盾不集中;另一个原因是企业资金调度不畅,有限的资金被滞留在企业的分支机构,进一步/了资金短缺的矛盾。物资集中采购同其他事物一样具有一定的局限性。实行物资集中采购需要具备一定的环境和条件,需要克服诸多困难,解决诸多矛盾,这些矛盾没有妥善处理之前不可勉强实行。为了充分发挥集中采购的优势,克服其不足,在推行集中采购过程中应当努力做好以下工作。加强计划管理为保证集中采购环境下的物资集中供应,必须提高计划的准确性和及时性,克服盲目性。既要防止用而无备,造成停工待料,又要防止备而不用,造成超储积压。生产技术部门应根据生产作业计划、物资消耗定额,认真核算一定时期辍⒓尽⒃物资需求数量,逐级上报至集中采购部门。物资集中采购部门根据物资需求计划、库存情况编制物资采购计划。编制采购计划时要留有余地,考虑适当数量的保险储备,以备生产作业计划或设计临时变更时造成的物资需求量的波动。确保信息传递顺畅实行集中采购以后,物资信息从需求者到采购者的传递渠道加长了,信息迟滞和失真的机率增加了。因此,必须优化采购信息的传递渠道,尽量减少中间环节。同时,还要改善信息传播手段,采用计算机管