文档介绍：核电大发展形势下核岛主设备的采购管理
采购部张继心徐晓东
摘要
本文针对当今我国核电的迅猛发展形势, 围绕核岛主设备采购管理,从进度控制
质量控制和成本控制三方面进
行论述,在总结了当前核岛主设备采购的特点后,提出了在今后核电发展过程中对核电主设备采购管理的建议
关键词: 核电主设备采购管理
国产原材料质量不高
成品率低, 造成核岛主设
1 前言备按时交货困难重重, 蒸汽发生器
压力容器等
核岛主设备的交货期成为制约该项目建设进度
L l 我国的核电发展形势的主要因素
由此可见,设备采购管理也是核电
核能的应用是 20 世纪能源领域的一次重大站建设中质量控制和进度控制的关键
变革, 自20 世纪 50 年代中期世界上第一座商业
核电站投产以来, 历经 50 年发展, 现核电年发电 2 主设备的采购管理
量占世界发电总量的 17 招!
核电在我国经历了
三十多年的发展, 已建成浙江秦山
广东大亚湾
设备采购管理的根本目标是在有限的资金
江苏田湾三大核电基地, 先后有 n 个核电机组条件下, 保证供货商将高质量的设备以及配套
投人商业运营
20 7 年国家发改委公布了∀国家服务按进度计划交付使用, 即做好进度
质量和
核电发展专题规划(2005一2020 年)#, 到 2020 成本三大控制
年, 核电运行装机容量占总装机容量比例由不到 2. 1 设备采购管理的主要任务
2% 提高到 4% , 争取达到 40 0 万千瓦 2];2009 年根据设备采购的定义], 设备采购管理主要
国家发改委对核电中长期发展规划进行调整, 包括以下内容:
将此比例提高到 5% 以卫!
目前福清
方家山
&采购管理模式的确定;
三门
海阳等多个核电项目均已开工建设, 许多&供货商的选择
招标
评标与签订合同;
省份正在申请核电项目, 一时间形成了百花齐&设备清单
编码和主要设备文件资料的
放的核电大发展局面
管理;
L Z 核电站建设中设备采购管理的重要性&设备质量
进度
投资控制;
核电站建设投资规模大, 建设周期长, 项目&重要设备制造的见证点
试验和出厂验收;
风险高
我国在建的大型核电站由 2一10 个百万&设备不符合项处理;
千瓦机组组成, 单机组建设投资约 160 亿人民&设备储存
运输
报关和商检管理;
币, 建设周期为 8一10 年, 建设工期每延长一天&设备验收
损失高达 260 万人民币∃4], 因此, 务必在组织和 2. 2 主设备采购进度控制
管理上精心筹划, 保证核电站按投资预算
按计近年来由于我国乃至世界范围内核电发展
划
高质量地建成
迅速,造成主设备制造所需的部分原材料紧缺,
根据已往核电建设经验, 设备购置费用约加之我国目前设备制造市场机制不够健全, 法
占总投资额的 60 呢%!, 因此设备采购管理是核电制不够完善, 部分厂商诚信度不高, 以致经常出
建设中成本控制的重要环节
其次, 随着核电设现拖延进度, 推迟交货的现象
因此, 进度控制
备国产化的要求日益提高, 核电需求激增与国不仅是采购管理的重要任务之一, 也是目前主
内设备制造能力严重不足的矛盾凸现, 特别是设备采购最为艰巨的任务
主设备采购的进度
核工程研究与设计 2009 年