文档介绍：《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》2017年05月22--23日----上海2017年05月24--25日-----北京2017年05月26--27日----深圳2017年07月26--27日-----上海2017年07月28--29日----深圳2017年09月18--19日-----上海2017年09月20--21日----北京2017年09月22--23日-----深圳2017年11月22--23日----上海2017年11月24--25日-----深圳2018年01月12--13日----北京2018年01月17--18日-----深圳2018年01月19--20日----上海【参加对象】企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【费用】3200元/人;(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】建立对招聘工作的正确理念,学****针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;学****面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;掌握如何进行有效的面试开场;掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试****惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;【授课方式】启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学—讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。【授课风格】***四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》【课程大纲】第一单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”招聘既有“科学性”,又有“艺术性”小心遭遇“面霸”,不要提无效问题;宁缺勿滥,“请神容易送神难”招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位招聘工作只有开始,没有结束成功招