文档介绍：施工组织设计连云港东方建设工程集团有限公司二0一二年十月二十二日连云港碱厂2号渣场改造项目(编号:LYGJC2012-12)施工组织设计第一章编制依据与编制原则1投标说明本方案根据连云港碱厂2#渣场改造项目招标文件。我们认真学****和研究了连云港碱厂2#渣场改造项目招标文件,并踏勘了施工现场,在分析了本工程施工的特点,难点和各种施工因素后,我们有充分信心,保证高质量、按贵单位规定的工期全面完成该设计文件所规定的全部项目。一旦有幸中标,我们将全力以赴,发挥我公司的管理优势、技术优势、机械设备优势,认真进行项目管理,通过对劳动力、机械设备、材料、技术和信息的优化配置,实现工期、质量、成本造价与社会信誉的预期目标,严格按有关技术标准施工,实行创优目标管理,确保达到合格工程标准。。,长期积累的丰富施工经验和现场踏勘资料。、建设部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。“合格”等级。:保证按照招标文件的工期内完成,即在90天完成本标段内所有工程内容。"安全第一、预防为主"的方针;建立、健全安全生产责任制,完善安全生产条件,确保本工程不发生任何安全事故。、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法规为前提;“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、高速、文明”施工;、施工方法、施工进度、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上;“精”为原则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。、技术规范。 。 。。。、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,建立、健全安全生产责任制,使安全措施落实到位,并完善安全生产条件,确保本工程不发生任何重大安全事故。、施工技术,充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费,加强领导,强化管理,优质高效,确保创优规划和质量目标的实现,施工中强化标准化管理,控制施工成本。、质量的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主单位要求。严格按照ISO9001-2000质量控制程序进行管理,响应我公司“科学管理,全员参与,精心施工,顾客满意”;同心协力,共创“东方集团、优秀品牌”质量方针的原则。、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工的角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布置,做好环境保护。工程完成后及时平整场地。 、工艺设备,提高机械化、标准化施工作业水平。 ,并组成一个强有力的施工队伍。 ,一定要在2号渣场改造项目施工中创一流施工水平。 ,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 、难点着重考虑相应的施工方案和措施。,堤坝加高所用的材料为碱渣、粉煤灰、返沙、返石等填筑材料为连云港碱厂提供,碱渣从2号渣场渣池内挖取,粉煤灰、返沙、返石等填筑材料装料点由招标单位指定,混合料的装卸、运输及道路铺设等均有施工单位负责,严格按照招标单位的配合比进行配料,充分拌和,碾压密实。。本合同工程计划于90日内完成全部工程。本施工组织设计为本合同工程的全部工程量。