文档介绍：九、初步施工组织设计施工组织机构、施工总体进度计划表质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程保证措施1、质量体系及保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)一:施工组织机构、施工总体进度计划表㈠、项目概况合凤线是陕西省规划的“2367”高速公路网中七条横向线之一,也是《关中—天水经济区发展规划》确定的重点交通建设项目之一。路线东起陕西省合阳县,与山西省规划的闻喜至临猗高速公路相接,向西途径渭南市、铜川市、咸阳市境内,至宝鸡市凤翔县与定汉线相接,自东向西连接了京昆、榆商、黄渭、包茂、西旬、福银和定汉七条既有和拟建高速公路,与行。合凤线铜川至旬邑高速公路起点铜川新区关庄镇(K173+450),与正在建设的铜川至黄陵高速公路相接(K68+891),向西设线,经铜川照金镇,终点位于旬邑县土桥镇(K223+505),与正在建设的咸阳至旬邑高速公路相接(K78+650),。本次项目内容为主线K173+450~K223+505段、关庄立交、照金立交及土桥立交等的绿化工程施工。㈡、施工组织机构图总经理副总经理项目总工技术科财务科安保科质检科办公室项目一部项目二部项目三部项目四部1、针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。2、施工组织机构部门职能①工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。②项目副经理负责具体的施工生产。③项目总工具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。④各施工小组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。3、施工平面布置①施工平面布置的原则●在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地。●施工现场布置要紧凑合理,充分考虑本工程施工现场的实际情况,合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等,施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施,科学规划施工道路。科学确定施工区域,尽量减少交叉作业。●尽量降低运输费用,保证运输方便,减少二次搬运。●尽量降低临时设施的修建费用,充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。●有利施工、方便生活,居住区至施工区的距离要近。●符合劳动保护、技术安全和防火要求。②施工平面布置的方式●运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置,并与场外道路连接。●仓库的布置:布置接近使用地点,其纵向应与线路平行,装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路,以免影响交通。●场内临时道路的布置:尽量利用永久道路,必须修建的临时道路,要把仓库、料场和施工点贯穿起来,对过路的管线要先铺设。●项目部办公区、生活区的布置:办公区及生活区设在甲方指定位置,工人宿舍等生活区和办公区分开布设,食堂布置在生活区为宜。㈢、施工总体进度计划表1、工程进度安排的原则①根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。②实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。③统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、工程进度目标本工程拟定2014年08月01日开工,2014年底完成苗木(乔灌木)种植工程的30%,2015年10月31日完成