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基于的房地产企业绩效考评指标体系重构
夏超
中国葛洲坝集团股份有限公司,湖北武汉
【摘要】随着房地产行业竞争激烈程度的不断加剧,房地产企业急需加强自身绩效管理,而设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系是
绩效评估工作的重心。通过引进指标技术,结合企业的使命和战略方向,构建适合于房地产业的绩效考评指标体系,从而提升房地产企业的整体
绩效。
【关键词】房地产:绩效考评:战略目标;
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:
如何在房地产企业管理的微观层面上设计出操作性较强的处理程员工付出努力的情况下可以实现,不可过高或过低。过高就会给员工造
序和方法,如何设计出具有房地产企业特色的具体而有效的绩效考评体成挫折感,过低员工感觉不到成就感。
系,依然是房地产企业的软肋所在。引入方法,结合企业的使命和:代表的是“现实的”,是指关键绩效指标是实实在在,可以被观察
战略方向,对房地产企业的战略进行分解,从而为房地产业的绩效考核到的,而非想象的。
提供一个坚实的管理平台。:代表的是“有时限的”是指使用时间单位,注重完成关键绩效指
的内涵标的时间。比如“年内实现纯利润万元”等。
即关键绩效指标,是通过对组织内二八原则或法则
部某一流程的输人端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡/法则又称为巴莱多定律、帕累托定律。它适应于大量的问
量流程绩效的~种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可题,其基础是世纪末世纪初意大利经济学家帕累托的观察结果:
运作的愿景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础,也是现代企业普既定系列情形中%的要素通常是应归因于这些因素的所有原因中的
遍重视的业绩考评方法。是管理中“计划一执行一评价”中“评价”% ,因此又称二八定律。
不可分割的一部分,反映个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标。二八原则通常还表示:少量因素、投入或事件对最终结果产生非常
能够借此确定目标或行为标准,它可以使部门主管明确部门的主要大的影响。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成
责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要
量化的基础之上。因此,建立明确的切实可行的指标体系是做好绩因素。这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作
效管理的关键。中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
运用于房地产绩效考评的可行性分析房地产业指标体系的建立
.
所具备的特点,决定了在房地产组织中举足轻重的意义。构建体系,首先要明确公司的愿景目标,公司所有的绩效结果
一方面,作为房地产公司战略目标的分解,的制定有力地推动标准都必须与公司的目标相一致。从下图可知,企业战略目标经过层层
房地产公司战略在各单位各部门得以执行;使上下级对职位工作职分解最终落实到个体身上,变成员工个人的工作目标。然后再经过细
责和关键绩效要求有了清晰的共识,确保了各层各类人员努力方向的一化,最终变成用于衡量员工工作目标是否达成的关键绩效指标。而员工
致性。而且,为房地产绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基