文档介绍：第七章房地产市场竞争战略*学习目标理解竞争优势的内涵,识别竞争对手,具备评估竞争对手优势与劣势的能力(重点)理解房地产企业核心竞争力及竞争地位态势的决定因素,具备依据企业的竞争地位确定基本竞争策略的能力。*主要内容房地产市场竞争者分析房地产企业基本竞争战略房地产市场地位与竞争战略构建房地产企业核心竞争力**通过竞争至少可以获得以下好处1、丰富产品、提高质量2、规范运作,提高效率和效益3、降低成本、促进供给4、设置壁垒、净化市场5、公正、公开、公平的市场环境物竞天择、适者生存优胜劣汰、唯有竞争*?(品牌、行业、形式等)竞争者的战略是什么?竞争者的目标是什么?竞争者的优势和弱点何在?竞争者对市场竞争的反应模式?*识别竞争者判别竞争者的战略明确竞争者的目标了解竞争者的优势弱点判别竞争者的反应模式选择竞争者制定竞争战略房地产市场竞争者分析步骤*、房地产市场竞争者识别房地产企业的市场竞争者一般是指那些与本企业提供的房地产商品在质量、类型、区位等方面基本相似,并且有相同的目标消费群体的企业。现实的竞争者潜在的竞争者