文档介绍：早会激励员工小故事激励员工的小游戏(回想故事) 激励员工的小游戏(回想故事) 目的树立成员的自尊,激励他们专心的倾听:建立相互间的支持和信任所需材料发给每个小组可粘贴的便签本步骤让所有的成员回想一下自己生活中的三个时期,即他们的童年时期,求学时期和当前时期,让他们大致回想一下每个时期的情况回忆一些他们曾做过的或在他们身上发生的,令他们感到非常自豪的事情(比如,“上八级的时候,我得了单词拼写的冠军”或“我上个月销售掉了九套住宅”等) 在每个人都写完了三件事情后,让他们每三个人组成一个小组由其中一个人向大家诉说自己的三件事情,在他右边的人要仔细地聆听讲话的内容,然后向整个小组进行简短的解释,不仅要解释第一个人说了些什么,还要解释他话里可能有的意思第三个人(听的人)不能发表任何口头评论,而是要在一张便签上写下自己对第一个发言者诚挚真切的赞扬,赞扬他所取得的成就,然后将这张便签贴在那个人的衣服上在第一轮游戏完毕后,将整个过程再重复一遍:第二个人开始报告他的情况,另外一个人解释他所说的,然后第三个人在便签上写下赞扬的话这样一直重复,直到最后一个人世间也讲了他的事情讨论题 1有多少人在赞许自己的时候感到很高兴? 2有多少人会不时地回顾自己过去的成就? 3你认识一些会表扬你而且愿意表扬你的人吗?4有一个专心投入的听众,你的感受如何? 小提示在游戏前后,让整个团队回顾一下几个能暗示自己专心倾听的简单方法10个小故事看如何激励员工 10个小故事看如何激励员工如何激励员工?如何1+1>2?看10个小故事娓娓道来员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境一、分工[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵,这位军官的发现使他受到了国防部的表彰[分析] 管理的首要工作就是科学分工只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降二、标准[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职工作标准是员工的行为指南和考核依据缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性三、体制[故事] 有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好[分析] 管理的真谛在“理”不在“管”管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退