文档介绍：组员:彭玉、曹辉、肖逸祝、白涛何望东、王芳、张维、张健、张宁波苏宁仓储与配送苏宁简介苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业,名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位,:整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚。价值观:做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。苏宁精神:执着拼搏,永不言败。员工职业道德:维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺张虚荣苏宁经营范围许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务);一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务等苏宁电器的经营结构苏宁电器的物流系统的发展第一阶段:空调客服管理系统第二阶段:局域网络系统第三阶段:全国连锁店ERP信息管理系统2000年,苏宁集团进入综合电器领域并驶入连锁快车道,全面实施了由分布式到集中式ERP信息管理系统。目前,各子公司、门店不再设立服务器,全部通过ATM网与总部直接相连,网络覆盖到各销售门店、仓库、售后服务中心及售后网点。仓储经营的意义1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条件2、搞好仓储经营活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段3、搞好仓储经营活动,是提高仓储能力、加快资金周围、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径4、仓储经营是物流发展的需要,要将仓储设施向社会开放,开展多样化经营,提高效益5、开展仓储经营可以加强企业基础工作,提高管理水平仓储作业流程苏宁物流配送流程苏宁的物流配送流程以财务为中心,将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下,POS机的收款信息能立刻传到配送中心,由配送中心作出反应,产生配送指令。无论是苏宁电器的自备车辆,还是外包车辆,在完成一项任务前,都要先到信息大厅办理出库手续,领取出库单。然后去库房提货、送货。