激励(卢希).ppt

文档介绍：激励
讨论:
金钱能带来激励吗?请陈述理由?
在什么情况下,金钱不能激励
支付能力有限
与绩效无关
与期望的有距离
不知为什么
不公平
遥遥无期
你了解激励吗?
激励的两个层面
第一层面:管理制度层面
第二导面:管理技能层面
激励的三种方法
威胁激励
奖励激励
个人发展激励
激励的误区
激励是公司的事情
重业务不重激励
激励=奖励
不就是钱的事吗?
随意
我的激励没问题
激励的分析——需要
第一层次:生理需要
第二层次:保护自己免受身体和情 感伤害的需要
第三层次:社会需要
第四层次:尊重需要
第五层次:自我实现需要
激励的分析——胡萝卜,还是大棒
X 理论
Y 理论
X 理论
有些经理对下属常用“大棒”,即采取胁迫、强制严密监控的方式,因为他们认为:
——员工天生不喜欢工作,只要有可能,就偷懒
——由于员工不喜欢工作,因此必须争取强制性措 施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标
——员工只要有可能就逃避责任,安于现状
——大多数员工喜欢安逸,没有雄心状志