文档介绍：中国建筑施工企业的改革与发展(要点) 2001年1月,中油国际工程公司派4人组团前往墨西哥,就墨西哥北方油田240口井总承包招标项目进行投标可行性考察并宣传本公司的服务实力。春节后,当记者见到考察归来人员。还没完全消除旅途疲劳的他们掩饰不住万分痛惜的心情连连叹息到:“可惜,可惜,太可惜了!本来我们有实力打进墨西哥市场,有实力拿下招标项目,但是,我们没法投标。教训是深刻的。”按目前的开采速度,墨西哥的探明石油储量还可以开采35年。过去,墨西哥有限的一些工程技术服务项目对外招标,基本上被美国的斯伦贝谢和道威尔两大公司“包圆儿”。垄断产生霸气,墨方气终不顺。因此,墨方非常希望此次中方能参与竞争。中方没想到的是,墨西哥虽然与美国接壤,但国家语言却是西班牙语。中方好不容易找到口语翻译人员,将公司的实力和业绩、技术如实介绍后,墨方南北两大国家石油公司一致答复:“从你们的介绍情况看,贵公司其实已中了技术标!”。至于接下来的商务标,我方凭借劳动力的优势,应该说竞争力是强劲的。240口井总承包,,而我方完全能以2亿美元的价格轻松接受。但当墨方送来招标书时,却傻了:标书全部为西班牙文。我方要求墨方代理组织人力将标书文件译成英语,但人才难得,况且标书厚达200多页,翻译工作量很大。墨方爱莫能助,我方临渊羡鱼。随着2月3日购标截止日期一天天逼近,2亿美元从中方人员面前渐渐淡出。我方只能望洋兴叹。商机何以坐失? 今后怎么办? 建筑企业如何改革与发展? 如何提高企业核心竞争力?? 企业如何实施走出去战略,用现代经营理念把事业做大做强??? 什么是国际(核心)竞争力的全部? ——发挥优势——改革和发展——了解和掌握国际法商规则——学****充分准备——应对措施因此,对于中国建筑行业及企业——认清形势——认清趋势——认清行业——认清自己 1998年,国际上225家最大承包商中已有30家中国建筑业企业,但大都排位靠后,中建总公司也不过排在第24位。从合同总金额来看,%.,与排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金额()相当,少于前三家的合同金额。另外,从工程类型占国际工程收入的比例来看,中国企业的收入主要来自于传统的建筑安装业,石化和交通工程也占据了一定的比例,但是高新技术工程合同明显偏少,工程承包区域也主要集中在非洲等欠发达地区。根据《中国统计年鉴-1999年》的数据,1998年在中国境内承包工种的境外建筑公司有178家,来自13个国家以及港、澳、台地区,当年在中国的工程有381项,承包合同总额为35亿美元。当年中国的建筑安装工程投资总额2000亿美元,也就是说境外建筑公司在中国建筑市场中所占的比例为2%。 ,多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年,但智力密集型的管理型企业仍然很少,原有大中型企业劳务力量没有分离出去,总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业走的还是以人数取胜的劳动密集型企业的路子,很多企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质,管理水平未见提高,本质上也不占有专有技术或核心技术。结果是企业结构趋同,技术水平趋同,只得在同一层次展开竞争,形成全行业的过度竞争形势。 1980年,,,年完成总产值767亿元,施工面积27538万平方米,竣工面积13809万平方米。 1999年,建筑业从业人员达到3300万,,年完成总产值10062亿元,,。虽然建筑业取得了骄人的成绩,但行业总体平均水平提高不多。从人员结构看,整体素质提高不大,1982年第三次人口普查,建筑业初中以下人员所占比例为80%,1990年第四次人口普查为76%。低文化程度人员仍占到四分之三以上,大专学历以上人员只有4%。,98年仅升到4,3千瓦/人。,。出现上述状况的原因是缺乏行业组织的统筹规划和安排落实。虽然提出了智力密集型、技术密集型、劳动密集型的行业三个层次的设想,但是有目标没有规划,有设想没有措施,大多数企业只能去争取施工承包企业的地位和资质。因此,需要研究行业组织结构构成,制定行业组织政策,通过建筑业资质管理等行政手段,根据市场需要去引领企业组织结构调整,从而达到行业组织结构的合理化和优化。