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会计参考资料毕业论文.doc

上传人:在水一方 2018/9/16 文件大小:55 KB

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文档介绍

文档介绍:目录一、企业财务风险的主要表现……………………………………………………1(一)企业在筹资方面资金结构不合理……………………………………1(二)企业投资决策缺乏科学性……………………………………………1(三)企业资金回收策略不当………………………………………………2(四)企业收益分配政策不规范……………………………………………2二、企业财务风险形成的原因分析………………………………………………2(一)企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应…………2(二)企业内控制度不完善,造成企业内部财务关系混乱………………3(三)企业内部财务监控机制不健全………………………………………3(四)企业风险意识淡薄,理财人员素质不高……………………………3三、企业财务风险的防范对策……………………………………………………3(一)分析财务管理的宏观环境变化………………………………………4(二)建立财务风险的预警指标体系,对财务风险进行事前评价………4(三)针对具体财务活动,采取不同防范措施……………………………5(四)合理采用风险防范技术,有效降低财务风险………………………7(五)加强企业内部管理,理顺企业内部财务关系………………………8(六)树立风险价值观念,提高财务人员素质水平………………………8参考文献……………………………………………………………………………10内容摘要企业是国民经济的支柱,企业的发展状况决定着国民经济和社会能否稳定发展。而企业财务则是企业的命脉,企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。随着市场经济的深入进行,我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击,并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险,了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果,并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施,尽量避免可能出现的不利后果,减少可能的损失,维持企业正常的经营活动。关键词:财务风险财务活动内部管理防范控制 加强企业财务风险的对策探讨获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点,而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性引起的,与获取收益相伴的一种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧,会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。一般来讲,风险与收益的大小成正比。风险越大,固然可能获利越大,但成功的机会就可能越小,冒大风险就有招致失败的可能性。企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险,也不能惧怕风险,不想冒风险并不能保证企业稳定与安全,企业经营者如果遵循消极、保守的理财思想,只想维持现状,不敢冒任何风险,这种做法本身就潜伏着更大的风险。在激烈的市场竞争中不进则退,不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领,提高风险承受能力,理智地应对财务风险。一、企业财务风险的主要表现(一)企业在筹资方面资金结构不合理我国资本市场尚不够发达,企业筹资手段不够丰富。长期以来企业对资本市场的了解还比较匮乏,对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性,资金结构中负债资金比例过高,导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比,或有负债形成的风险更具隐蔽性,对企业的潜在风险也更大。典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大,期限长,甚至未经同意和审批,董事、经理擅自以公司名义为他人担保等,给企业带来较大的风险。大部分企业对担保疏于管理,也不按照制度规范在表外披露,如果担保对象一旦无法偿债,担保企业的或有负债就转化成负债,突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债,诱发企业的财务风险。(二)企业投资决策缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。(三)企业资金回收策略不当现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比列的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。另外一方面,在中国企业流动资产中,存货所占比汇总相对较大,且很多表现为超储积压存货,资产长期被债务人和存货占用,使得企业缺少足够