文档介绍：XXXX保险XXXXX公司管理岗位人员末位(考核)淘汰管理办法为优化员工队伍结构,提升员工整体素质,促进员工合理流动,逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,按总公司要求、结合省分公司实际,经研究决定,分公司实行管理岗人员考核末位淘汰制度。具体办法如下:一、,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,能进能出的良性循环机制。、能、勤、绩,帮助员工查找不足,激励督促员工不断提高自身综合业务素质,认真履行岗位职责。二、、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。,实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作。,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。组长:XXX副组长:XXXXXXXXXXXX成员:各中支负责人、分公司部门负责人组长负责最终决策工作,副组长负责领导组织工作,各成员负责配合工会组织对本机构、本部门的综合考核工作。四、末位淘汰模式留岗察看、调离管理岗位、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动合同等。、中支班子成员的考核(1)末位淘汰的比例:按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。(2)考核单位:总经理室(占比70%),其他人员(30%)(3)淘汰形式:分三级淘汰一级淘汰:工作人员在一年内一次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,进行留岗察看。二级淘汰:工作人员在一年内二次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理降职手续;待遇按降职后岗位确定,被降职的一年内原则上不予提拔。三级淘汰:工作人员在一年内三次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理免职手续;待遇按免职后岗位确定,被免职的一年内原则上不予提拔。、分公司科级干部(含主任科员)的考核(1)末位淘汰的比例:按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。(2)考核单位:分管领导(占比50%),机构班子成员、部门班子成员(30%)、其他人员(20%)(3)淘汰形式:分三级淘汰一级淘汰:工作人员在一年内一次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,进行留岗查看。二级淘汰:工作人员在一年内二次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理降职手续;待遇按降职后岗位确定,被降职的一年内原则上不予提拔。三级淘汰:工作人员在一年内三次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理免职手续;待遇按免职后岗位确定,被免职的一年内原则上不予提拔。(1)末位淘汰的比例:按照机构、部门管理岗人数和业务规模确定。(2)考核单位:分管领导(占比30%),部门班子成员(40%),其他人员(30%)(3)淘汰形式:分三级淘汰一级淘汰:工作人员在一年内一次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理降薪手续;待遇按降薪后确定,被降薪的一年内原则上不予提薪。二级淘汰:工作人员在一年内二次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理待岗手续,待遇按照当地最低生活标准发放。三级淘汰:工作人员在一年内三次季度考核不合格的,下发书面末位预警通知,办理调离管理岗手续;待遇按调离管理岗后岗位确定,被调离管理岗的一年内原则上不予转入管理岗。五、量化考核评分标准(一)岗位职责履行情况(满分:25分),在同岗位人员中表现好,工作无差错。(20-25分),在同岗位人员中表现较好,工作无差错。(16-20分),在同岗位人员中表现中等,工作无差错。(11-15分),在同岗位人员中表现一般,工作有差错。(6-10分),在同岗位人员中表现差,工作常有差错。(0-5分)(二)工作态度(满分:10分),有贡献精神,不计较个人得失,不图名、不图利,能够圆满完成本职工作及交办的工作,在同岗位人员中表现好。(9-10分),有贡献精神,不计较个人得失,不图名、不图利,能够圆满完成本职工作及交办的工作,在同岗位人员中表现较好。(7-8分),能够完成本职工作及交办的工作,在同岗位人员中表现中等。(5-6分),有贡献精神,计较个人得失,能完成本职工作及交办的工作,但需要经常督促,在同岗位人员中表现一般。(2-4分),工作效率低,无贡献精神,计较个人得失,经常不能完成本职工