文档介绍：x电力集团人力资源战略规划
建议书建议书((十一((十一十一十一))

受尊重的大型管理咨询公司集团管理权威专家
HR 队伍建设
HR 管理队伍建设
对HR 职能人员的要求 HR 管理队伍建设
HR 专业知识和技能
•各公司负责HR 职能人员的
掌握组织建设、、能力开发能力开发、、绩绩培养,
效管理、、人事事务管理等专业人事事务管理等专业
•集团HR 部门关注主任级以
知识和技能。
上的职能人员,,并提供培并提供培
熟悉企业情况训机会。
熟悉企业文化、、发展战略发展战略、、业务业务
情况、、外部关系外部关系、、员工心态等重员工心态等重
要因素。
HR 执行能力
具有较强的规划组织、、创新创新、、沟沟
通影响及团队协作、、亲和能力亲和能力,
保证HR 工作计划的实施。
HRHR 战略战略规划结构展开图规划结构展开图
集团战略集团战略集团战略
HRHRHR 核心策略核心策略核心策略
HRHRHR 战略战略战略分析分析分析
HRHRHR 管控模式管控模式管控模式
HRHRHR 战略战略战略选择选择选择
HRHR 政政政 HRHR 流流流 HRHR 队队队
战略战略执行执行 HR HR HR
HRHRHR 战略执行策取向策取向策取向程管理程管理程管理伍建设伍建设伍建设
HRHR 实施计划实施计划
HRHRHR 资源需求资源需求资源需求
HR 实施计划
战略的最终确定战略的最终确定----双向计划过程双向计划过程
逐步扩大讨论范围确保
可行性,
讨论修正
HR 部门部门总裁批准HR 战略
高层高层
直线部门直线部门
下属公司下属公司
应用反馈
务必需要外
部专家全
程,确保科
学性和先进
性。
HR 实施计划
战略实施分三步走战略实施分三步走
1-2年 2-3年
持续改进阶段
根据业务发展需
完善阶段
要要,,,进行相应调进行相应调
整整,,,持续改进持续改进。
框架建设阶段完善任职资格认证体系;
完善业绩评价体系;
确立HR 战略规划、、管理政策管理政策
和人才策略; 完善薪酬激励制度;
明确组织分工和管理