文档介绍：上海市电力公司沪东供电分公司专职行为规范考评表2004年11月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:部门:市场营销部岗位:动迁专职考核人姓名:部门:市场营销部岗位:电费主管考核期限:从2004年12月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务,造成不良影响或对后道工序造成不良影响。不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项工作任务,没有造成不良影响。按时完成用户许可证范围内电表清册;做好与用户签定合同和相关事项;做好电表回收工作和电费结帐,每月做好动迁地块进度和发生电费情况记录,配合抄表公司完成电费追讨;在3分基础上,累计额外工作量达到2项。在3分的基础上,累计额外工作量达到3项及以上。完成工作及时性正常情况下,未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。正常情况下,未完成工作量3分栏中任意一项工作的。在规定的时限内完成各项职责范围内的工作在3分基础上,任意2项工作任务比规定时限提前3天完成在3分基础上,任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成任务。。。工作效果有效性存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。各项工作质量符合各相关部门要求在3分基础上,存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定在3分基础上,存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定工作态度工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定在4分基础上,获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动意识不强,缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通,使自身工作无法正常开展正常情况下,与相关部室/班组人员沟通不到位,对工作产生一定影响及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通,取得应有的效果在3分的基础上,与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调,工作得到相关部室/班组好评在4分的基础上,协调沟通工作得到分公司领导好评被考核人签名:考核人签名