文档介绍：Scrum敏捷开发过程了解与学****在现实环境中实施敏捷开发过程的方法【课程特色】敏捷开发传入国内已经有接近十年,然而却鲜见软件公司成功应用。其中一个原因就是过度追求原汁原味的敏捷,而忽略了文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI等企业现实问题。本课程不再过多讲解基本的Scrum概念部分,而是围绕每个小组实际工作中各自遇到的三个需求展开,通过对其进行用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等,从而演练Scrum各个环节所需的技能。以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅****得皮毛。讲师长达10年的编程及项目管理经验,保证了练****活动的实际效果。课程的后半段则涉及敏捷开发的管理思想、团队文化这些深层次的内容,以及如何将现有团队与组织向敏捷开发转型中可能遇到的困难,如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以理解和落地,而不是停留在“学****西方先进的团队管理方法”层面上。讲师近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验,以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历,保证了落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。除从事公开课及咨询活动外,本课程讲师还开发了本课程的课前阅读材料、公司内宣传材料和近70篇“培训扩展阅读材料”,以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。【课程安排及目标】本课程全部授课时间为3天。但由于不同课程内容的受众群体不同,可根据客户需要定制为敏捷需求管理、敏捷项目管理、组织级敏捷部署三个课程,其内容、案例、练****互有交叉又有所侧重。您也可以在现用的课程大纲中,圈定定制课程的内容重点,形成特有的课程。下面是三种常见的课程场景:1、敏捷需求管理方向(2天,目标听众为产品经理,系统分析员,ProductOwner)学****与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法学****与实践如何从客户价值角度编写“用户故事”学****与实践敏捷开发中的计划与估算方法了解敏捷开发中团队的日常工作和项目跟进方法学****与实践产品交付时的评审方法学****长周期产品的管理方法了解利用产品版本规划来实现商业目标的方法产品经理角度的实战案例分析2、敏捷项目管理方向(2天,主要受众为项目经理,开发团队,ScrumMaster)学****自组织团队的管理方法学****与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法学****与实践敏捷开发中的计划与估算方法学****与实践敏捷开发中团队的日常工作学****与实践敏捷开发中的项目跟进方法学****产品交付时的评审方法了解长周期产品的管理方法项目经理与团队角度的实战案例分析3、组织级敏捷部署方向(1天,主要受众为高级产品经理/项目经理,部门经理,过程改进人员,ScrumMaster)学****敏捷开发各种不同实践之间的生态关系学****自组织团队的原理与管理方法学****大团队的敏捷管理方法学****敏捷开发中的绩效管理方法学****如何利用敏捷开发在产品、产品线、公司运营层面提升绩效了解如何在企业级别进行敏捷开发转型组织级敏捷部署课程将完全不涉及敏捷基础知识,请确保听众曾经听过正式的敏捷培训,或可与前述两个课程先后或融合授课。【课程大纲】需求管理课程和项目管理课程分别为期2天,敏捷部署课程为期1天。课程将围绕每个小组实际工作中各自遇到的三个需求展开,通过对其进行用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等,从而演练Scrum