文档介绍：中建二局第三建筑工程有限公司质量技术系统人员考核评级管理办法(试行)为全面落实股份公司和局人才培养总体部署,推进员工专业化、职业化进程,公司将在各系统实行技能评级管理。为做好本项工作,决定首先在质量检查员(土建、水暖通、强弱电)、测量员开始评级,特制订本办法。一、考核评定组织公司薪酬委员会为考核评级工作主导机构,负责考核评级工作中重要事项的确定。为保证质量技术人员定级工作的顺利进行,委员会下设质量技术系统评级办公室,具体负责组织质量检查员(土建、水暖通、强弱电)岗位考核评级的实施工作。办公室成员如下:主任:刘群副主任:郭军平、倪金华、杨发兵成员:艾杰、周静、杨国富、各分公司总工程师、邢建林、李卓、田洪亮、薛梅另组建评审小组,负责考评中工作绩效评审工作,小组成员中评委由公司质量技术部主要人员、分公司总工、项目质量技术系统代表组成,人力资源部、纪检监察部负责评审过程的组织、监督工作。二、参加考核评级人员范围公司在岗质量系统人员,包括纳入公司薪酬体系的聘用管理人员和劳务派遣形式用工管理人员。三、考评周期及时间安排考评周期为一年,考评时间为每年四季度(本年度考评拟定于12月初开始)。四、技能等级划分根据公司实际情况,质量人员技能级别设定为十级:土建、水暖、电一级:了解土建、水暖、电施工的专业知识以及工作技能要求,具有一定的岗位工作经验。二级:熟悉土建、水暖、电施工专业知识,具备本岗位工作技能要求,能够较好完成所分配的工作内容,独立开展本职工作,符合岗位职责。三级:掌握土建、水暖、电施工专业知识并达到岗位工作要求,熟悉工作流程,能够很好的完成本职工作,工作效率较高,具备指导他人工作的能力。四级:具有较丰富的专业理论知识,能协调或配合工作流程中的其他工作环节,有较强的分析和判断力,能妥善处理突发事件。五级:有较强的专业理论功底和较丰富的本职工作经验,熟练掌握《工程建设标准强制性条文》2009版的内容要求,善于分析思考,能够针对本职工作提出合理化建议,能够较好的指导他人工作。参与项目质量策划的编制,编制项目的质量检查计划。六级:连续担任过三个工程项目的质量岗位工作,能够熟练掌握对检验批的划分、检验方法与步骤、评定、判别,所任职项目质量管理良好未出现过本人负主要责任的质量事故,能运用专业知识解决工作中较复杂的问题,对质量系统工作有独特的见解。编制项目的质量检查计划。七级:连续担任过四个工程项目的质量岗位工作,根据日常工作中常见、易发的质量问题和对结构安全有重要影响的质量问题进行质量控制点的设置,所任职项目质量管理良好未出现过本人负主要责任的质量事故,能熟练运用专业知识解决工作中较复杂的问题,擅长质量系统土建、水暖、电专业质量管理工作。编制项目的质量检查计划。八级:连续担任过五个工程项目的质量岗位工作,所任职项目质量管理良好未出现过本人负主要责任的质量事故,编制项目的质量检查计划,对出现的质量问题能够制定纠正预防措施,熟悉并运用现行施工规范进行现场土建、水暖、电施工的检查与验收,工作能力和专业技能