文档介绍：工程质量例会制度质量例会每周召开一次。质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各代表会签。与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因,提出解决方法。检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。检查工程量核定及工程款支付情况。提出本周工程进度、质量等工作要求。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:施工现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定,无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。对安全科考核主要内容安全管理人员及资质。安全管理台账按DGJ08-903-2003规定执行。脚手架与平台按JGJ59-99表执行。施工用电按JGJ59-99表执行。“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。模板及支撑按JGJ59-99表执行。塔吊按JGJ59-99表执行。提升机按JGJ59-99表执行。中小型设备按JGJ59-99表执行。对技术质量科考核主要内容质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。计量管理。主体结构质量创市优。安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患工程技术资料符合文件规定。对综合科的考核主要内容办公环境。食堂。宿舍。厕所。卫生与急救。生活环境。文明、教育。宣传娱乐。班组建设。对施工科的考核主要内容现场围护。场容场貌。标识标牌。道路场地。施工现场落手清。科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下:服从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章。认真学习本工种施工技术。积极参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。维护安全设施、安全标志。发扬团结友爱与其他工种合作配合。技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一天工作、每一道工序的施工质量和施工安全。样板领路制施工操作工序的优化,工艺的改进,新工艺、新技术的推广应用,通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验,提高每一道工序的操作工艺和操作水平,从而提高工序的施工质量,对每一个分项工程或工种、工序,特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。装饰工程:外墙粉刷、外墙细部(滴水线、分割缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。样板应以检验批中一个抽查部位形式出现,能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对照规范和