文档介绍：人力资源规划(二)
主讲:李欣
第四部分企业人力资源的需求预测
[学****目的]
掌握人力资源预测的内涵
掌握人力资源预测的内容
掌握人力资源预测的作用
掌握人力资源预测的局限性
掌握人力资源需求预测的影响因素
第一单元基本概念
一、人力资源预测的内涵
预测:
是计划的基础,是对未来状况作出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。
包括:需求预测、供给预测
人力资源需求预测
就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合,它是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算。
预算的基本原理:是根据过去推测未来,预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法。
预测的产品:就是一系列未来人力资源需求表。(需求与净需求的区别)
人力资源供给预测
是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
需求预测—只考虑内部因素
供给预测—内外部因素都要考虑
人力资源预测与人员规划的关系
人员规划:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配,具体含义:
,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产技术条件的要求;
,也要满足个人的利益;
。
人力资源规划是人员规划的一部分,是人员规划中定量分析最多的部分;
单纯的人力资源规划实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图,以此蓝图对比企业现在的人力资源状况,发现问题,解决问题。
二、人力资源需求预测的内容
企业人力资源需求预测
企业人力资源存量与增量预测
企业人力资源结构预测
企业特种人力资源预测
人力资源需求预测
为什么要做人力资源需求预测?
明确企业未来空缺职位的数量和性质,以及现有人力资源(供给)情况后,就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。
这些活动包括:
招聘(并不是必须的,只是最后解决问题的办法)
录用(对于企业发展产生深刻而长远的影响)
培训(使之具有承担目前工作的能力)
开发(使之具有满足未来发展需要的知识)
晋升(满足个人发展需要和组织发展组织)
其他保证企业发展目标的人力资源管理活动。
人力资源需求预测
人力资源需求预测包括的内容:
:规模决定结构,结构决定功能,功能决定人力资源需求。
:生产率水平决定了对人的需求。
人力资源需求预测的方法有:
:比例结构关系,先导指标预测
:趋势外推
人力资源存量与增量预测
存量:企业人力资源自然消耗(自然减员)和自然流动(专业转移、变动而引起的变动)。
增量:随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源的新的需求。