文档介绍：国美电器宏观环境分析报告【摘要】“十二五”是我国深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期,经济和社会发展将进入新的时期。目前,国内家电零售业处于高速发展阶段,如何利用好重要的发展机遇实现快速发展是家电零售企业面临的新课题。本为立足于国美电器的角度,分析国美电器目前面临的宏观环境情况,从政治、经济、社会、技术等四个方面进行深入分析,并总结并阐述新形势下国美电器面临的机会与威胁。【关键词】国美,宏观环境,机会,威胁1国美基本概况:国美电器有限公司创办于1987年,在其发展中,它通过收购等手段来快速扩张店面网络规模,扩大自身的市场份额。在国内的家电销售行业,独占鳌头,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美电器本着“薄利多销,服务当先”的经营理念,注重企业自身的品牌优势,广受消费者的欢迎和追捧,使得其蓬勃发展。在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中,国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业。2003年国美电器在香港开业,通过香港和澳门市场积累经验,为国美未来走向国际市场奠定基础。2004年国美电器在香港成功上市。但在2008年这个多事之秋,国美电器受到了空前的危机,其一是黄光裕事件,其二则是金融危机。这两年,除去黄光裕并没有让国美脱离险境,经营利润明显下滑。国美自身的问题在外部环境恶化的情况下,举步维艰。而我此次主要围绕国美电器有限公司的现状,对其进行调查、分析及预测。2国美电器PEST分析::(1)国家对家电的政策持久性强,行业发展前景较好:一系列方针政策的实施和法律法规的颁布,规范了市场经济的运行。《反垄断法》《反不正当竞争法》等市场规律性法律一方面约束企业的行为,是企业发展过程中必须注意的问题,因为这些会从各个方面上影响人们的购买能力、购买意愿,和影响到企业在经营活动中的战略调账,另一方面,长期来说,为企业营造了一个竞争有道,运行有方的大市场环境,有利于企业的发展。(2)提出扩大内需保持增长的政策,并推出家电下乡、以旧换新、节能补贴等具体措施:商务部首先出出台了《关于健全旧货流通网络的意见》,为此家电企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,在政策引导下,企业将加速技术和产能升级,从而为市场带来更多增量。2007年12月开始,国家对山东、河南、四川、青岛3省1市进行了财政补贴家电下乡产品试点工作,2008年12月,推广14个省(自治区、直辖市)。从2009年,家电下乡在原来14个省市的基础上,向全国推广,产品也过去的四个增到八个,国家进行了家电下乡,以旧换新等活动,国美充分参与其中,对其进行资金补贴,有效的促进了销售活动,从而形成了一种有利的政治环境。商务部公布的家电下乡数据显示,2010年8月,空调销售额比上年同期增上95%,增幅高于冰箱和彩电,2011年3月,,相当于2010年全年空调家电下乡销售额的20%,同比增幅高达398%,创下空调自2009年进入家电下乡以来的最高增长记录。2011年1-4月,空调家电下乡产品累积销量和销售额分别同比增长178%和212%,毫无疑问,在家电下乡中表现低迷的空调呈放量增长态势,这是多加企业不甘心家电下乡政策提前结束的最重要因素。(3)推行低碳环保、节能减排作为重要