文档介绍：X公司ERP系统总体解决方案文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 目录概述 5目标 5相关文档 5ERP总体实施 6总体实施目标 6业务流程分析和诊断 7X公司的业务特点 7问题分析 7业务流程优化设计 9核心思想和总体思路 9业务流程优化的设计原则 9业务总流程 10第一部分:分销部分 12采购业务流程优化 12PO1采购总流程 21库存业务流程优化 23仓库现行业务流程分析 23INV1库存总流程 28第二部分:制造部分 32现行业务流程分析 32BOM维护流程(ENG1) 33物料基础数据维护流程(ENG2) 34主需求计划编制流程(MFG1) 35生产总流程() 36生产任务下达流程() 37生产任务跟踪流程() 38生产发料流程() 40产品完工入库流程() 41第三部分:财务部分 42FI1财务总流程 42现有流程分析 43流程分析 45流程分析 49现有流程分析 50流程分析 51流程分析 53现有流程分析 54流程分析 56现有流程分析 57流程分析 58现有流程分析 59流程分析 60流程分析 62流程分析 64财务流程岗位工作建议简述 65说明 65总帐及总体流程 65采购应付、预付款流程 65销售收款、预收款流程 65成本管理模块 66固定资产核算流程 66费用核算流程 67现金银行存款管理流程 67预算、审计及其他流程 68第四部分:销售订单、发车和服务管理部分 69销售合同管理和发车业务流程(OM1) 69售后服务业务(OM2) 70第五部分:质量管理部分 72生产过程中外购件不合格品处理流程(QA1) 72生产过程中外购件不合格品的处理流程(QA1) 73不合格品处置流程(QA2) 74三包件的返库流程(QA3) 76持续改进 77概述目标根据实施顾问对X公司(以下简称X公司)的调研,结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述,我们将在详细设计方案中具体描述。,documentreference,version(ifappropriate)anddate(ifappropriate).,、范围和里程碑业务调研报告ERP总体实施总体实施目标我们希望使用ERP系统以后,可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系,实现:建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规范的财务规定;加强财务计划和管理,实现财务预算管理和财务分析;规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务有效集成;规范采购流程,降低采购成本,与应付帐款的有效集成;加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;加强生产分析功能,能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表;建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系;加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求;提供决策支持信息。业务流程分析和诊断X公司的业务特点今天,市场、响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率,提供