文档介绍：胜宏矿业质量管理策划一、项目部质量方针及制度质量方针:诚信至上、管理求精,为顾客提供合格的产品、满意的服务。质量目标:工程质量一次交验合格率100%重大质量事故发生率为零投诉处理顾客满意率100%创优策划:结合我们项目部的施工能力及设备人员配备情况,为保证质量目标的实现,我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手,严格执行制度,确保质量目标实现。 “质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的,把质量工作贯穿到施工全过程中,道道工序齐抓共管,互相监督又各负其责。项目部定期开展“质量月”活动,实行奖罚制度,使工程质量始终处于受控状态。,按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行,在我项目部建立起完善的质量保证的体系,依靠体系的正常有效进行,确保工程质量。成立项目质量体系运行领导小组,具体如下:组长:王军副组长:王贵睿马继伟王天富梅桂良刘建如王建陶玉珍王彪成员:,由班组长担任班组质量第一责任人,在施工过程中进行督促、检查、指导该班组的质量工作,并积极配合项目部工作。 ,实行项目分解及目标管理,对重大技术问题组织QC小组攻关,科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,为创质量全优的目标努力。,全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受业主代表的监督和检查,积极提供和创造便利条件。二、质量管理措施一、质量管理技术措施 1、严把原材料质量关,工程材料要有出厂合格证和有效的检验证明。2、强化质量培训,对参与施工的人员要进行规程、规范和标准的培训。3、采用光面爆破技术,以保证井筒规格,减少超欠挖。4、保证砼搅拌站配料准确,浇筑机具运行状态良好。5、施工前,技术人员应进行详细的技术交底,施工人员应严格按规程、规范和技术交底进行施工。6、各有关部门要做好各项记录和原始检查记录,以及各种技术资料的收集整理工作,确保资料完整、及时、客观、准确,做到资料整理与工程进度同步。7、强化工序管理,完善质量监督、检查体系。坚持班组自检、交接互检和质检人员专检制度,各道工序都要树立下道工序就是用户和对用户高度负责的思想。8、设立质量奖惩制度9、施工过程中严把“三关”。一是图纸关,用于现场施工的图纸必须经过严格审核,二是测量关,保证测量放线准确无误,符合设计要求,三是严把试验关,杜绝不合格材料及半成品进入工程实体。二、防止质量通病的措施1、确保砼强度等级的技术措施(1)、组织所有参与施工的人员学****操作规程和质量标准。(2)、清洗岩面,并保证模板表面光滑。(3)、做好砼原材料的市场考察工作,材料进场后,必须对原材料进行检、试验,合格后,及时报业主单位确认方可使用。(4)、砼搅拌时,严格执行外委试验室给定配合比,并根据砂石含水率的大小及时对配合比进行调整,保留相关质量记录;并按规定时间搅拌均匀。加强井筒淋水治理,保证砼的水灰比。(5)、砼浇筑时应分层振捣,并严格掌握每处的振捣时间。(6)、在冬季施工时,编制详细的冬季砼施工作业指导书,保证砼强度。2、保证砼浇筑、成形质量的技术措施(1)、认真组织学****操作规程和质量标准;编写支模作业指导书,并及