文档介绍：青岛赛特香料有限公司双增双节措施和考核管理办法№:为全面实现年度公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长:刘中华副组长:王西波、李红枫;成员:周茂鹏刘建华刘学忠王雨杰崔晓封守灏安仲会阎正铎雷雪由王雨杰负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。二、全年公司双增双节目标任务为节亏300000元,高限目标节亏320000元。其指标分解,责任落实,措施落实如下,请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法,报公司行政备案。一>电耗:目标任务:全年节支低限目标10万元,高限目标15万元。责任部门:生产部及各部门具体措施:,,减少空运转、低效率运转,、积极联系营销部,加强粉煤灰装运,减少厂外灰库设备投运时间。二>设备检修目标:低限目标节支20万元,高限目标25万元。责任部门:生产部具体办法:、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定,新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字,材料室才能发货出库。,对修复200元以上的设备按10%、凡能组织检修人员处理的检修工程,不维外维修。4、每月组织生产设备检修分析会,查找易耗设备原因并制定防范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标:低限目标节支10000元,高限目标10000元。责任部门:行政人事部具体办法:1、行政人事部等车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照<公司违章处罚办法>处理2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。3、积极开展自查自修工作,对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。四>车辆油耗目标:低限目标节支5000元,高限目标6000元。责任部门:行政人事部具体办法:严控车辆加油管理,凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。,提高装载效率,,在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下,减少洒水次数,下雨天禁止洒水。2017/01/16年