文档介绍：⋯名塑一名:丛隰翌如竺日作者签名:——导师签名:关于论文使用授权的说明日期::∥么年么月∥日�本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。�C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑�
论文提要这一全世界最大的医疗产品市场���。美国在连年巨额财政赤字和世所罕见的金��年下半年发生的席卷全球的金融危机使许多人乱了方寸,在彷徨中整同忧心忡忡、不知所措。而这样并不能解决任何问题,与其坐以待毙,不若起而行。�傥2�乱,缜密分析,沉着应对,化危为机,努力创造光明的未来。由于医疗行业直接为人们的健康服务,人的生老病死并不因为经济危机而有所延缓,所以通常受金融危机的影响会比较小。但这次有所不同,金融危机撼动的是美国融风暴面前,已经无力承受占财政预算很大比重的医疗保障开支�拦�囊搅莆郎��费已达到国民生产总值�����,开始削减医疗支出,而削减的重点又恰恰是医学影像设备及其检查费用方面的开支��亲畛S玫囊窖в跋窦觳樯璞钢��。欧洲市场和�臼谐≡馐芙鹑谖;�拇蚧饕埠苎现兀�挥兄泄�跃咴龀で绷Γ��膊蛔阋�弥补美国市场的巨大滑落。因此,如何因应此一形势,调整产品战略以便应对危机,成为西门子�业务部门的首要任务。本人作为西门子�业务部门全球中低端产品管理的负责人,全程参与了这一新产品战略的研究和制定过程。本论文综合运用企业战略管理理论和市场营销理论,对这一产品战略的制定过程进行了分析和研究。首先,充分的市场调研和数据采集是进行分析的前提。在此基础之上,对企业外部环境和内部战略资源能力等进行了分析。对于企业外部环境分析,从宏观和微观两个方面对产品战略态势进行了分析,并重新定义了细分市场。而且,对西门子�的产品战略资源能力进行了分析。分析过程中,综合运用了��分析法、产品系列结构管理法������治龇ā⒉�凳倜�芷诜ê筒�到峁共ㄌ亍拔辶Α蹦P偷确治�方法。在对细分市场进行分析时,我们更加了解了高端市场的衰退走势,但也兴奋地发现中端市场的规模不降反升的事实。于是,我们确定围绕中端市场这一目标市场来制定新的产品战略。通过产品定位和产品差异化优势分析,我们确定了自己的核心战略。并围绕这一核心战略。制定了具体的产品战略的实施计划,包括产品组合策略、品牌策略、定价策略、渠道策略、促销策略和服务策略等。经过初步的战略实施评估,证实这一新的产品战略已初见成效。�丶�蔧企业战略产品战略产品定位市场营销组合西门子�“全球诊断影像设备市场”分析报告.�����.医疗:�形陌�.��.�.���������������
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目录研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。�.�芯磕康暮鸵庖濉��������������������������������研究方法与研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���.�芯糠椒ā����������������������������������氛铰岳砺圩凼觥����������������������������������产品战略态势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..���.�旯刍肪撤治觥���������������������������������.�⒐刍肪撤治觥���������������������������������.�突Ш拖阜质谐》治觥�����������������������������.�诓孔试茨芰Ψ治觥������������������������������产品战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.���.��凡慵兜囊滴穹⒄鼓勘辍�������������������